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生活語錄

　　“我為客戶做項目"也是在讓他們了解怎么做人。人都做不好"設計怎么做得好？”

人都做不好怎么做項目

　　經過多年的碰釘、思考及嘗試，陳幼堅才摸出這套規則。問他與在香港和日本相比是不是要重新調整適應，他回答“面對不同的市場，調整是必需的，不然就等如走進死胡同！”他發現，內地客戶對設計的認識及掌握只是剛起步，還有一個漫長的培育過程。“我當然希望能提升內地的設計水平，現在我能做到的是提高客戶的質素及改變他們的觀念，慢慢來吧。”

　　過去十年做內地設計項目最大的滿足感，陳幼堅說除了改變企業對品味的把控，還有改變客戶待人接物的方式，“我向他們灌輸一種國際化的觀念，如尊重合約精神和做人的品德，沒有這種觀念，沒有做個好人，怎么能建立好品牌？”

　　和客戶的溝通，陳幼堅抓住主動權，“他們來找我，就是認定我。希望我跟他們一起拓展品牌、提升品牌價值。”他來挑客戶，他來挑專案。他能挑，是因為他往往為客戶帶來額外的價值，這是陳幼堅對每個項目、每個細節，從頭到尾亦做到完美的堅持及執著。

　　接受采訪的第二天，陳幼堅就要去濟南，那里剛完成東阿阿膠旗艦店的室內設計，他親自去做藝術、裝飾品及商品的陳列及布置。“其實我可以不去，但這是我接的項目，我會從頭到尾執行到底。”

　　這種對待項目的態度，是陳幼堅對自己設計的堅持，他又說“怎么去把控，需要在現場作最終判斷，品味的把控是最巧妙的，如何按氛圍、顏色、造型、比例擺放得好，很多時候是遵循自己的感覺，以自己對美的觀念來引導。”

　　陳幼堅最近正在忙陜西南路的一個普洱茶會所的室內設計。有天，他發現花園里加建了欄桿，于是他找來負責工程的人：花園的風格非常現代，但欄桿是現代仿古歐式風格，這兩個完全不協調。后者聽了，立刻就把欄桿撤掉了。

　　一般人都熟悉陳幼堅的平面設計作品。如今，他的身份更多是空間設計和藝術顧問，他說這種過渡很自然。這些年他合作過茶館、餐廳、會所、品牌旗艦店等很多業態，問他最樂意做哪種，回答卻是快餐店。為什么？陳幼堅回答得很干脆，“快餐店大家都去，最有力度及速度以設計提升普羅大眾的生活質素。”香港的“大快活”連鎖快餐店的品牌提升就是陳幼堅打造的。

　　當時連鎖快餐店的競爭激烈，“大快活”請了陳幼堅為快餐店提升品牌，最后由視覺識別及應用品設計貫徹到室內設計，重新大膽改革，讓“大快活”一夜之間換臉，變得年輕、時尚、生機勃勃。很快，“大快活”的生意就急速增長，越做越興旺，股價都翻了好多倍。