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2、 有一項社群活動

　　公司有團隊就不可能不分幫，分幫本身沒有好壞。除了按入職時間分，就是按部門分，這是自然分化。而同部門、同時期入職的員工再分化，就是按性格分化，這種分化會形成矛盾，這種矛盾未必能轉化為用業績較量這樣的正能量，更有可能形成的是負能量。要以合治分，最好的辦法有兩個：一個極端的辦法是引導用工作業績比武，另一個就是尋找共同的愛好，組織社群活動。譬如與其他公司踢一場足球友誼賽，以外分至內分。競技類的社群活動一般來說，可以讓內部員工暫時放下分化意識一致對外。如果長期搞這種社群活動還沒有解決這個問題，那要么是矛盾太嚴重，要么就是內容沒找準。

　　如果公司對辦公室戀情持保守態度，那么聯合其他公司搞一搞類似露營的活動，則可以給單身男女提供一個交友機會，理論上可以降低辦公室戀情的發生幾率，當然，如果這都降不下來，那就是真愛了。另外，對于愛心泛濫的現代人，按“道若極三境”企業兼顧社會的標準，去老人院、山區小學乃至于寺廟做一回義工也是不錯的。其效果差不多和新聞聯播一樣。