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　　高級室內建筑師殷艷明： 創新之路：代工-代設計- 自主品牌

　　“達芬奇”是不是貨真價實的洋品牌，法院尚未判決，而在達芬奇的新聞發布會上，齊刷刷的兩排老外倒是分外惹人眼，難免有欲蓋彌彰之嫌。高級室內建筑師殷艷明分析：“‘達芬奇’事件主要問題是由質量引發的。他們以百分之百實木的價格，賣的卻是樹脂產品，這是明顯的欺詐行為。而此事的起因以及發展有愈演愈烈之勢，是否得罪了某些權貴，亦很難說。”

　　殷艷明認為，如果是經國外認可的正當OEM（代工），也不是不可做。因為OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。

　　從OEM（代工）到ODM（代設計）再到OBM（自主品牌），改良是必要環節。在改良方面，美國人做得非常得心應手。可口可樂公司開發的果粒橙也是一個典型案例。這是該公司在新興市場開發的第一款國際產品，為全球銷售做出了重大貢獻。可口可樂一位營銷總監喬安娜·盧表示：“這是可口可樂在21世紀最成功的創新之一。”這些創新還不包括轉換性的技術變革。但新興市場正推出大量具有商業意義的產品改良，由此改變著游戲的格局。現實是，中國靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品的“中國模式”，讓中國的多數加工貿易還滿足于停留在OEM這種初級模式階段。但國際制造中心總會不斷尋找生產成本更為低廉的地區，中國的人口紅利不會永遠保持下去。現在不抓緊自主品牌建設，最終必會在國際分工中被無情拋棄。　　

　　其實從中國制造向中國創造的成功案例并非沒有，雖然起步期，我們仍然習慣地起一個非常“洋氣”的名字，這類現象在服裝、鞋帽、奶粉等行業并不鮮見，包括家電業。比如現在定位世界企業的格蘭仕，早先是從做羽絨服起家的鄉鎮企業。經過幾十年的發展，格蘭仕也經歷了從OEM到OBM的成功轉型，成為擁有國際知名度的家電品牌。

　　起個時髦的洋名字作為商業策略，以迎合消費者的需求心理，這原本也沒有錯，不該做的是，不是洋品牌卻欺騙消費者說是洋品牌，誠信不備，遑論從代工做到自主創新？