6月29日，又是一個世界工業(yè)設(shè)計日。就在去年3月，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計寫入我國當(dāng)年的政府工作報告。去年8月，工信部等11部委聯(lián)合頒布《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》，緊隨其后，一些省市出臺一系列專門針對工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策。
然而，時間轉(zhuǎn)過一年，掛牌于2010年6月、原本定于當(dāng)年10月即投入運營的首個中國設(shè)計交易市場，至今仍在“招商”。就在業(yè)界普遍認(rèn)為設(shè)計產(chǎn)業(yè)繁榮期已經(jīng)到來時，市場發(fā)展卻遠(yuǎn)沒有預(yù)期得迅速。融資難、維權(quán)難、留住人才難、政策落地難、運營成本高等痼疾仍在，整個市場發(fā)展的現(xiàn)狀也缺乏熱度。
起步公司遭遇人才危機(jī)
張燁，2003年于吉林美院畢業(yè)后進(jìn)入設(shè)計領(lǐng)域，先后從事室內(nèi)設(shè)計、家居空間設(shè)計和商業(yè)空間設(shè)計。2007年初，他在一家設(shè)計公司任職并很快被提升為設(shè)計總監(jiān)，接單成功率達(dá)到80%。2008年，他在多重因素影響下選擇辭職，轉(zhuǎn)而成為自由設(shè)計師。2010年4月，他創(chuàng)辦了自己的公司，經(jīng)營至今。
原先認(rèn)為自己經(jīng)營可以大展宏圖，但讓張燁始料未及的是，“單飛”之后各種問題接踵而至。首先就是團(tuán)隊的建立。“誰都知道要找適合自己的員工，但在通脹凸顯、人才成本高企的大環(huán)境下，對于一個新成立的公司來說，這部分的投入是個大包袱。更大的風(fēng)險在于，建立一個團(tuán)隊或許也不算難，但業(yè)務(wù)跟不上等于白白砸錢。”張燁這樣表示。
即便找到最核心的團(tuán)隊伙伴，人才的流失也讓張燁們感到“傷不起”。“現(xiàn)在處境很尷尬，個體設(shè)計公司留不住人，反成了為企業(yè)輸送人才的基地。”現(xiàn)任智加設(shè)計北京有限公司總經(jīng)理的熊偉很是困惑。
“事實上，因為接觸的項目多，設(shè)計公司培養(yǎng)人才的周期很短。可一些很有潛力的員工剛剛能上手處理方案，便被待遇優(yōu)厚的企業(yè)撬走了，而且人才一直在單方面流動、只出不進(jìn)。”在熊偉看來，薪金自然是人才流失的首要原因，一個業(yè)內(nèi)共知的秘密是，很多小型設(shè)計公司的人才都被大型企業(yè)給“挖”走了。針對這一狀況，許多設(shè)計公司希望以期權(quán)、股權(quán)留住人才，但如果你的競爭對手也打出相同的牌，其力度是小設(shè)計公司無法達(dá)到的。
除直接跳槽的設(shè)計師外，在委托方和設(shè)計公司履行合同期間，甚至還會出現(xiàn)設(shè)計師被客戶“挖墻腳”的情況。“一般中小企業(yè)上億元的產(chǎn)值都不稀奇，而比較好的設(shè)計公司，比如洛可可，也不過二三千萬元，其懸殊差距不言而喻。”一位圈內(nèi)人士告知記者。他說，設(shè)計公司的設(shè)計師平均年齡都在27歲上下，從業(yè)五六年便算得上是設(shè)計界的“骨灰級”設(shè)計師了，年輕設(shè)計師的生存壓力是他們不得不考慮的現(xiàn)實問題。
如果說人才問題尚可打“持久戰(zhàn)”慢慢消化，那么業(yè)源拓展就是決定公司存亡的“殲滅戰(zhàn)”。“說實話，本人是技術(shù)出身，如果面對的是客戶，我會很有信心搞定，但如果讓我自己去找客戶，就真不知道怎么發(fā)掘了。”張燁也曾經(jīng)試著招過業(yè)務(wù)員，但收效甚微，每個業(yè)務(wù)員都會帶進(jìn)來一些非主流的單子，折騰得設(shè)計部疲憊不堪，卻賺不到什么錢，“有些客戶甚至為了搞點免費的‘粗案’，拿我們的設(shè)計案當(dāng)成拋磚引玉的‘磚頭’”。
成長型公司維護(hù)版權(quán)沒底氣
沒人才不成事，有人才之后的設(shè)計公司卻在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面心里沒底。中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會副秘書長田文苗表示，絕大多數(shù)設(shè)計公司在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面都處于弱勢。再從意義上強(qiáng)調(diào)已經(jīng)沒有必要，因為不是沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要，不是不想保護(hù)，很多公司在嘗試各種努力，但根本無法實現(xiàn)有效的保護(hù)。
維權(quán)怎么會這樣艱難？“都知道專利權(quán)重要，可專利的保護(hù)真不是說說那么簡單。”在接受記者采訪前，熊偉剛剛聘請律師就公司的設(shè)計合同做了系統(tǒng)整改，明確了專利保護(hù)和使用細(xì)節(jié)，作為公司未來設(shè)計合同的范本。據(jù)熊偉介紹，設(shè)計公司往往會給客戶同時提供三個方案進(jìn)行選擇。以往的合同規(guī)定，除選定的方案外，客戶沒有權(quán)利使用其他兩個方案，但是頻頻出現(xiàn)的情況是，客戶沒有拿去使用，卻直接拿著圖紙去申請專利。
熊偉認(rèn)為，“知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是個系統(tǒng)工作，絕不是打場官司那么簡單，前期需要花心思細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)。從申請材料的撰寫開始，設(shè)計公司就會遇到很多障礙”。有些設(shè)計公司對自己的設(shè)計很清楚，但是對設(shè)計材料上報環(huán)節(jié)不熟悉。如果交給專利局來做，他們可能對法律和行政的表述非常明了，但是對設(shè)計本身又不了解，在這一點上，設(shè)計公司需要知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)指點。
曾有律師這樣建議熊偉，不僅要對專利本身的規(guī)定做到盡可能明細(xì)，后期合同的執(zhí)行、管理和流程上都要做細(xì)致的規(guī)定，比如方案如何提交等，何時確認(rèn)、以怎樣的方式確認(rèn)等，一個環(huán)節(jié)考慮不周，維權(quán)就非常艱難。而因為流程規(guī)定不清導(dǎo)致設(shè)計公司無法順利實現(xiàn)版權(quán)保護(hù)的案件，最終不了了之的案子已經(jīng)不勝枚舉。
除了需要考慮周全的合同外，在談判桌上，設(shè)計公司和客戶的實力往往不在同一個量級，這使得設(shè)計公司在維護(hù)自身權(quán)利時明顯底氣不足。熊偉稱，很多大公司委托設(shè)計公司做一款產(chǎn)品的設(shè)計，在簽合同的時候約定好了享有專利，使得設(shè)計成果與它的創(chuàng)造者之間完全脫離關(guān)系，作為設(shè)計一方，如果拒絕，委托方便以另尋合作伙伴為名施壓。設(shè)計公司為了得到訂單，只能妥協(xié)。
“從設(shè)計本身看，做這樣的讓步很痛苦，我的作品為什么完全和我沒關(guān)系？而且有很多客戶連署名權(quán)、網(wǎng)站宣傳權(quán)也統(tǒng)統(tǒng)拿走，完全不允許設(shè)計公司進(jìn)行自己設(shè)計產(chǎn)品的推廣，把設(shè)計公司在自身品牌建設(shè)方面的路封死了。”熊偉說。
除了身份的不平等，大環(huán)境影響也是導(dǎo)致維權(quán)難的重要因素之一。中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會會長朱燾認(rèn)為，“一些企業(yè)還沒有完全從抄襲、模仿中解放出來。抄外國人的還有人抗議，抄自己人的幾乎無人問津。設(shè)計公司認(rèn)為官司打不起，打了也沒用。創(chuàng)新是有風(fēng)險的，不對創(chuàng)新保護(hù)，就是對創(chuàng)新的打擊”。
一位多年從事工業(yè)設(shè)計的人士告訴記者，“雖然很多公司都在圖紙上打上‘版權(quán)所有，不得翻抄’的字樣，可是設(shè)計根本沒有版權(quán)一說，這在投標(biāo)時最明顯。可以說，投標(biāo)時什么情況都會發(fā)生，投標(biāo)的結(jié)果受到很多不可控因素的影響”。“現(xiàn)在這種投標(biāo)方式是從有利于委托方的利益出發(fā)，對設(shè)計師欠缺保護(hù)。常常是設(shè)計公司認(rèn)真做了一整套的方案參加投標(biāo)，結(jié)果不但沒中標(biāo)，委托方拿到方案后轉(zhuǎn)給其他價格低的公司，公然盜取別人的成果。設(shè)計師們明明知道要冒這樣的風(fēng)險，還得硬著頭皮上，因為設(shè)計師、設(shè)計公司需要爭取更多的項目活下去。”“從國情來看，當(dāng)前對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不單單在工業(yè)設(shè)計方面，很多領(lǐng)域都存在同樣的問題。”田文苗表示。
單個設(shè)計企業(yè)還需“領(lǐng)著走”
工信部指導(dǎo)意見中明確表明，對工業(yè)設(shè)計企業(yè)在財政投入、稅收、融資等方面要加大政策扶持力度。中央財政將建立促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等，對符合條件的工業(yè)設(shè)計企業(yè)給予支持；企業(yè)用于工業(yè)設(shè)計的研發(fā)費用享受在所得稅前加計扣除；工業(yè)設(shè)計企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的，按照稅法規(guī)定享受高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。
田文苗給記者解讀了這一政策的初衷，“工業(yè)設(shè)計其實是個新興領(lǐng)域，為更好、更快地實現(xiàn)對工業(yè)設(shè)計的扶持，在新的方針政策還有待實踐證明的同時，讓這一產(chǎn)業(yè)最大限度地享受已經(jīng)成熟的政策的實惠”。而我國對高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的扶持政策已經(jīng)運行多年，將工業(yè)設(shè)計并入高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的扶持政策，應(yīng)該能收到立竿見影的效果。
從各省市仿效工信部指導(dǎo)意見出臺的政策來看，執(zhí)行起來明顯不能切合實際。因為高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的認(rèn)定有一條產(chǎn)值的死線，絕大多數(shù)設(shè)計企業(yè)被拒之門外，“不是不想申請，一看到劃定的線，自動就退出了”。北京宇朔創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計有限責(zé)任公司總經(jīng)理程益浪說。
“要加快發(fā)展工業(yè)設(shè)計，必須在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，從體制和機(jī)制上做一定程度的突破，這是根本的問題。不能用老套的觀念和方法來看待工業(yè)設(shè)計。”田文苗說。“工業(yè)設(shè)計是資源整合，牽扯到很多層面，從單一層面上看待工業(yè)設(shè)計，很難找到行之有效的解決方法。”
田文苗強(qiáng)調(diào)的“行之有效”，很大程度上是指對設(shè)計類企業(yè)的資金扶持和融資渠道的拓展。目前，設(shè)計產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的結(jié)合還沒開始，如何讓金融業(yè)與設(shè)計產(chǎn)業(yè)對接？北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心副主任宋慰祖認(rèn)為，設(shè)計產(chǎn)業(yè)的投融資問題要從產(chǎn)業(yè)模式考慮，而不是單個設(shè)計公司需不需要投融資。
事實上，目前在圈內(nèi)有公認(rèn)的三類產(chǎn)業(yè)對接模式。第一類是設(shè)計帶企業(yè)的模式，工業(yè)設(shè)計直接帶動一批OEM（原始設(shè)備制造商）企業(yè)，這樣的情況就需要投融資。像李寧、華旗等都屬于這種模式，企業(yè)以現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的形式出現(xiàn)，雖然還沒有劃為設(shè)計企業(yè)，但實質(zhì)上是以設(shè)計為主的企業(yè)。這屬于打造自有品牌和廣義上的設(shè)計公司。
第二類是更為“純粹”的設(shè)計公司，比如“北京宇朔”，以自有知識產(chǎn)權(quán)的U盤設(shè)計，通過為國際大品牌商金士頓提供OEM產(chǎn)品，獲得產(chǎn)品利潤的比例分成，來串聯(lián)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計公司。
第三類是單純進(jìn)行委托設(shè)計、承接設(shè)計訂單的設(shè)計企業(yè)，這類企業(yè)投融資需求相對來講并不迫切。促成設(shè)計和制造業(yè)對接或許是最簡單、最直接的辦法。“當(dāng)單個企業(yè)的力量過于弱小，就更需要協(xié)會和基地的大力扶持。”北京DRC工業(yè)設(shè)計基地負(fù)責(zé)人謝迪說，目前北京DRC在和廣東佛山高新區(qū)管委會進(jìn)行對接，用北京的設(shè)計資源提升廣東制造業(yè)，5月他們帶著北京的設(shè)計公司和廣東的30家制造公司對接。產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，廣東多是商會、制造企業(yè)自發(fā)組織的，對于市場一線的需求最敏感，對提升也最迫切，商會組織行業(yè)內(nèi)有一定資質(zhì)的企業(yè)與北京設(shè)計公司對接，當(dāng)?shù)卣畬τ谡嬲谠O(shè)計上用心思的企業(yè)也會給些政策支持。同時廣東政府也有意在當(dāng)?shù)貫楸本〥RC建設(shè)一個設(shè)計服務(wù)中心，服務(wù)大多數(shù)沒有能力在企業(yè)內(nèi)部成立設(shè)計部門的中小企業(yè)，鼓勵設(shè)計和制造業(yè)分離，用公共服務(wù)中心的方式為企業(yè)服務(wù)。
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