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　　1993年至2003年11年間，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)量只有4.6萬分鐘。而2010年這一年，數(shù)字攀升至22萬分鐘。

　　與突飛猛進(jìn)的產(chǎn)量相比，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)效益不盡如人意。于是，有人坦言：中國(guó)動(dòng)畫“病了”。

　　中國(guó)動(dòng)畫“病”在何處？日前，在青島科技大學(xué)傳播與動(dòng)漫學(xué)院舉辦的“動(dòng)畫教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，眾多業(yè)內(nèi)專家為其把脈問診，探尋動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)身強(qiáng)骨壯的路徑。

　　病癥：　　缺少“會(huì)講故事的人”　藥方：　　增強(qiáng)精益求精的意識(shí)

　　中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、央視少兒節(jié)目中心原主任、央視少兒頻道創(chuàng)始人余培俠認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫缺乏打造動(dòng)畫品牌的高端人才，動(dòng)畫產(chǎn)品藝術(shù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在去年22萬分鐘的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片當(dāng)中，藝術(shù)性、思想性、觀賞性統(tǒng)一的精品偏少，平庸制作、粗制濫造的作品很多。

　　在美國(guó)，進(jìn)入動(dòng)畫電影的門檻，要比電影高得多。夢(mèng)工廠、迪士尼的一個(gè)動(dòng)畫電影要耗資四年，有四五百個(gè)藝術(shù)家參與其中，這里面既包括最具專業(yè)的設(shè)計(jì)師、畫師、軟件工程師、物理學(xué)家等，最重要的還有“會(huì)講故事的人”。而國(guó)內(nèi)不少動(dòng)畫作品粗制濫造，有些制作企業(yè)為降低成本，在原形、動(dòng)畫、配音、制作等重要環(huán)節(jié)缺少精益求精的意識(shí)，所以動(dòng)畫主角形象往往不生動(dòng)、不可愛、不豐滿，故事情節(jié)往往是胡編亂造。

　　“中國(guó)動(dòng)畫制作技術(shù)不落后，但是中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作、衍生品的開發(fā)卻并不成功�！庇嗯鄠b分析，其中一個(gè)重要原因是把這兩頭完全割裂了，就像有的生產(chǎn)企業(yè)那樣，加工部分是中國(guó)企業(yè)在做，而創(chuàng)意、設(shè)計(jì)都是由國(guó)外企業(yè)提供。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)病癥就在這里：創(chuàng)意沒有與產(chǎn)品真正結(jié)合起來，衍生品開發(fā)、玩具制造、圖書開發(fā)等均是外國(guó)公司在做。

　　病癥：　　受眾群體定位不準(zhǔn)　　藥方：　　在借鑒中大膽創(chuàng)新

　　“中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)軟肋就是定位不準(zhǔn)。一些動(dòng)畫產(chǎn)品很少進(jìn)行前期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，通常是出品人和編劇簡(jiǎn)單協(xié)商后，便確立創(chuàng)意和主題。”國(guó)家廣電總局副總編輯、宣傳管理司司長(zhǎng)金德龍認(rèn)為，每部動(dòng)畫片都應(yīng)明白自己受眾群體的定位，作品開始策劃時(shí)，一定要研究受眾群體喜歡什么人物、什么形象、什么色彩、什么故事、什么懸念、什么沖突、什么情節(jié)，這些在日本、美國(guó)等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家均有很多研究。

　　金德龍說，日本動(dòng)畫作品受眾群體定位非常明確。比如，日本男人工作后要去應(yīng)酬，家里剩下妻子和孩子，所以日本制作了親子動(dòng)畫系列。另外，還有體育類、益智類等。體育類的《灌籃高手》、《網(wǎng)球王子》，益智類的《柯南》、《一休》等定位都非常清晰。美國(guó)迪士尼、夢(mèng)工廠定位是“爸爸媽媽陪伴14歲以下的孩子一起來觀看動(dòng)畫片”，大人看了覺得很生動(dòng)，孩子看了哈哈大笑，皆大歡喜。中國(guó)很多動(dòng)畫企業(yè)投資方、藝術(shù)家、動(dòng)畫工作者對(duì)此想得不夠多。

　　1981年，日本第一部動(dòng)畫片《鐵臂阿童木》在中央電視臺(tái)熱播后，大量的日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片涌入中國(guó)。2004年，廣電總局制定了《關(guān)于促進(jìn)繁榮國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》。一方面，中國(guó)開始建立動(dòng)畫播映體系，擴(kuò)大播出需求，構(gòu)建動(dòng)漫市場(chǎng)，培育市場(chǎng)主體，從而形成完整的生產(chǎn)、交換、流通、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，廣電總局確定了黃金時(shí)段只能播放中國(guó)動(dòng)畫片，并確定了動(dòng)畫片的進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)。通俗地說，就是在充滿日本料理的胃里加一些中國(guó)餐。

　　金德龍認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)借鑒日本、歐洲、美國(guó)同行的成功理念，并在此基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。借鑒的目的是為了超越，這好比站在他們的肩膀上，輕輕地邁出一步，那就是創(chuàng)新和超越。當(dāng)然，借鑒不是克隆，不是完全地照搬照抄，借鑒需要投入智慧和心血。

　　病癥：　　獲獎(jiǎng)多但無產(chǎn)業(yè)概念　　藥方：　　明確盈利模式最關(guān)鍵

　　央視動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理王英說，中國(guó)有很多優(yōu)秀動(dòng)畫片，為什么不能做成產(chǎn)業(yè)呢？比如，《大鬧天宮》、《小蝌蚪找媽媽》、《三個(gè)和尚》，這些東西完全可以做大。這些片子在全世界得獎(jiǎng)很多，但沒有產(chǎn)業(yè)的概念，那是走不遠(yuǎn)的。中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)沒有得到真正的開發(fā)，這是最為關(guān)鍵的問題。

　　在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中，探尋盈利模式是關(guān)鍵所在，單純做片子，不懂得投入與產(chǎn)出，成本與利潤(rùn)，就沒法兒去做。目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)主要形成六種模式：一是以央視動(dòng)畫公司為代表的版權(quán)授制模式，也就是讓播映機(jī)構(gòu)播放，從而收取播映費(fèi)用，加上圖書和音像費(fèi)用，包括網(wǎng)絡(luò)銷售；二是以喜羊羊、灰太狼為代表的原創(chuàng)盈利模式；三是以卡酷動(dòng)畫公司為代表的通過動(dòng)畫播映制作衍生產(chǎn)品的盈利模式，通過開設(shè)動(dòng)畫產(chǎn)品專賣店，推銷動(dòng)畫衍生品；四是海外授權(quán)模式。也就是說以前從單純接受海外動(dòng)畫加工企業(yè)，變成中國(guó)的動(dòng)畫片、動(dòng)畫衍生品走向海外；五是以?shī)W飛動(dòng)畫公司為代表的動(dòng)畫和玩具的結(jié)合，此舉使它成為中國(guó)第一家上創(chuàng)業(yè)板的動(dòng)畫公司，現(xiàn)在的產(chǎn)值、市值近百億；六是主題公園模式。這種模式就是在創(chuàng)作動(dòng)畫過程中，創(chuàng)造出主題公園。比如，深圳的華強(qiáng)公司。

　　“當(dāng)然，動(dòng)畫盈利的模式并不限于以上六種，還有其它途徑可以探索�！苯鸬慢堈J(rèn)為，無論如何，動(dòng)畫公司經(jīng)營(yíng)者、管理者，在創(chuàng)作每一部動(dòng)畫片時(shí)，都要明確自己的盈利模式，也就是說根據(jù)自己的特點(diǎn)構(gòu)建并完善盈利模式，做到既揚(yáng)名，又賺錢。