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缺乏遠見，忽視長線，是我在年輕 CEO 身上經常觀察到的毛病。

　　每個人都有宏大的志向，有的想改變當今弱智化的媒體生態，有的想提供年輕人世界級的教育，有的要做出全球知名的品牌，有的要讓安排旅行就像一個點擊那么簡單，這些沒有問題。

　　問題在于回過頭來，年輕領導者很少意識到，光靠手上的現金，根本沒辦法支持公司到達夢想之地。

　　Google 光靠關鍵字廣告，每年就能帶進 180 億美金的正向現金流，因此可以拿來投資在自動車、光纖到府、無人飛機等叁、五年內不可能有任何回收的遠大理想上。但絕大多數新創公司都是負現金流，跑道更往往在 12 個月以下，別說長線，連一年之后在哪里都很難說。

面對殘酷的現實

　　所以好的創業 CEO 不能只有 Google 的鴻鵠之志，還要能同時解決即將發生的現金流問題，達到一種懷抱理想，又能每天勇敢面對現實，左右腦交替使用的境界。

　　最殘酷的現實就是 12 個月后你的公司必須要找到生存的方式——不，找專案（項目）不是一個選項。每個混不下去的新創團隊最后都會去接專案，因此「專案產業」的利潤早就被玩爛。況且如果要接專案，何必花這么多力氣創一家產品公司。

　　務實的來說，你的選擇大概只有以下四個：

先做不可規�；�的商業模式

　　有些可能無法規�；�，但可創造健康的正現金流，讓團隊茁壯起來的商業模式，或許你不該瞧不起它，而該把它拿來作為墊腳石。舉例來說，創業家兄弟先用敗衣網、Photo123 等模式站穩，等找到好魚網、生活市集等高度可規�；�的模式，再淡出敗衣網、Photo123。