導語：中國本土設(shè)計師商業(yè)化之路要坎坷得多：市場需要的是規(guī)模效益而非小作坊生產(chǎn)，國內(nèi)鮮有買手出現(xiàn)，自娛自樂型的國內(nèi)時裝周更是從源頭和終點掐住了設(shè)計師出道的命脈。在這個看似熱鬧實則殘酷的環(huán)境下，中國設(shè)計師要如何走穩(wěn)自己的商業(yè)化步伐？
“中國設(shè)計師在過去五年內(nèi)的成長速度是歐美設(shè)計師的好幾倍！”《Vogue》中國版主編張宇如是說。在過去“時尚快熟”的5年里，中國本土設(shè)計師創(chuàng)造出數(shù)以百計的品牌。這其中，一些品牌銷聲匿跡，更多品牌開始逐漸走出自己的商業(yè)生存之道，而像洪晃的“BNC薄荷糯米蔥”和再佑的“棟梁”這樣的中國本土設(shè)計師品牌集成店則成為眾多新生品牌急需爬上的最初幾個商業(yè)平臺之一。
設(shè)計師說：
鄭彤：很多設(shè)計師無法承受前期龐大的投入資金
在中國，獨立設(shè)計師的處境艱難，由于中國服裝產(chǎn)業(yè)尚不成熟，設(shè)計師們的個人發(fā)展模式也處于一種不確定的狀態(tài)之中。一般而言，對于一個初出茅廬的設(shè)計師來說，前五年是很艱難的，他需要靜下心來做作品的發(fā)布，需要去與工廠磨合，需要關(guān)注市場，計劃如何把產(chǎn)品銷售出去，而當這一切都準備好時，設(shè)計師品牌才能漸漸走上軌道。設(shè)計師品牌也好，大眾消費品牌也罷，都離不開設(shè)計、生產(chǎn)與市場推廣，設(shè)計師品牌創(chuàng)業(yè)之初，前期的資金投入相對而言比較龐大，很多設(shè)計師無法承受這一龐大的資金支出；其次獨立設(shè)計師的隊伍成倍地壯大，而所面對的消費卻相對小眾，作品和消費者之間的關(guān)系也不全是設(shè)計師個體能夠決定的。
何艷：本土設(shè)計師首先要找準自己的商業(yè)模式
在這個看似熱鬧實則殘酷的環(huán)境下，中國設(shè)計師要如何走穩(wěn)自己的商業(yè)化步伐？本土設(shè)計師首先要找準自己的商業(yè)模式，需要什么樣的團隊，靠何種手段贏利等等。就零售來說，何艷認為很重要的是設(shè)計師及團隊對于市場的反應(yīng)速度，這是贏利的關(guān)鍵。如果設(shè)計師判斷自己一時難以勝任這樣的角色，就需要尋求合作伙伴。
Uma Wang ：設(shè)計師品牌店是很好的土壤養(yǎng)分
眼下的中國有很好的土壤，有龐大的成長中的時裝消費群體、滿腔熱情的民間贊助機構(gòu)和國人泛時尚化的新生活方式，這些都為設(shè)計師提供了很好的生長環(huán)境。早在2003年就創(chuàng)立了自己的品牌，如今，我的品牌不但在BNC里出現(xiàn)，更在上海的多個CBD開出了實體店。要找到類似設(shè)計師品牌店這樣的平臺，是這個土壤當中非常重要的養(yǎng)分。
張迪：實際的數(shù)字和市場占有率最重要
對于設(shè)計師來說，很多人并不了解國內(nèi)市場，對客人的消費能力需要有一個長時間的了解，因為設(shè)計師必須要站在市場上說話，實際的數(shù)字和市場占有率是我們最看重的，而不是做出藝術(shù)品就可以生存，因為我們要養(yǎng)工廠、養(yǎng)工人，BNC在很短的時間內(nèi)把設(shè)計師聚合在一起，同時有一個公共的宣傳媒體，有一個推廣，在風險這塊減少很多，同時定期有反饋，根據(jù)市場的需求及時調(diào)整方向。市場反饋、庫存配合、市場分析、媒體宣傳，做的都很專業(yè)。這樣的集成店制造了一個很好的環(huán)境，讓設(shè)計師做自己需要做的事情，不用考慮更多的的事情。
平面設(shè)計
工業(yè)設(shè)計
CG插畫
UI交互
室內(nèi)設(shè)計
建筑環(huán)境
Tel:0755-21041837 客服:serve@333cn.com 資訊提交:news@333cn.com