国产一精品一aⅴ一免费-国产一精品一av一免费-国产一精品一av一免费爽爽-国产一久久香蕉国产线看观看-国产一卡2卡3卡四卡高清-国产一卡二卡3卡4卡视频

步驟二：利用現有網絡

　　要想和Uber一樣成功，必須要快速產生網絡效應，同時還要能夠穩固這種網絡效應。一個社交網絡本身是沒有價值的，除非這個社交網絡可以在一個設備網絡上運行起來，Uber司機和乘客需要這樣一個網絡。更多司機能為更多乘客提供服務，乘客越多就需要更多司機，如此循環。

　　在短期內，越來越多的Uber乘客和司機會促使打車價格下降，這同樣會形成網絡效應，繼而吸引更多用戶。結果真的有些神奇，因為Uber靠自己營造出了這種強大的發展勢頭。

　　為了推動增長（加速業務發展，而非對抗競爭），UberEATS利用了現有的Uber平臺，他們擁有技術和基礎設施，他們也有司機和汽車，他們更有用戶和一個知名品牌。沒錯，他們有一個完美的劇本。

　　新創立的初創公司不得不要從零開始構建一個完整的市場，但是Uber可以利用他們現有的龐大資源，他們有巨大的影響力，而且也深諳按需經濟模式，知道如何在這一領域里成為主導者。的確，這是一個龐大的事業，但是Uber不僅有足夠的資金支持，而且投資人對他們也非常有信心，這些都是Uber的優勢。