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“坐井觀天”:從手機瀏覽器看移動互聯網創業三大態勢
作者:m.65824.cn  來源:m.65824.cn  :

坐井觀天 手機瀏覽器 移動互聯網 創業 三大態勢


  2014,中國移動互聯網興起的第十年。愈演愈烈的BAT兼并整合浪潮持續籠罩移動互聯網,2013年的主角是應用分發——百度以19億美元收購91助手,創下互聯網收購金額記錄。2014年,手機瀏覽器進入漩渦之中。

  作為中國移動互聯網最早的創業產品之一,手機瀏覽器作為入口級產品吸引各大小互聯網企業紛至沓來。一定程度說,手機瀏覽器的發展也是移動互聯網的縮影。

BAT的游戲

  從資本和市場格局上看,這個十年分水嶺的確足夠明顯。UC以超過40億美元的市值并入阿里巴巴,以超過兩倍的市值,刷新91助手的交易金額記錄。聚焦于數字是狹隘的,但數字的背后也帶動行業變化:

  第一,瀏覽器和應用分發平臺之爭在某種程度初見分曉。單從資本層面進行價值判斷,UC的40億美元是91的19億美元的兩倍之多,手機瀏覽器遠超應用分發平臺。

  第二,BAT在移動端的競爭格局重新洗牌。最早進入的UC瀏覽器基于先入優勢和10年積累,長期占據位列首位。UC瀏覽器為核心聚集的九游游戲平臺、神馬搜索、書旗、PP助手等業務,補齊了阿里巴巴在移動流量入口、搜索、手游、小說、分發等移動互聯網的短板,BAT中百度出現掉隊的情況。

  第三,騰訊、百度、360、小米等企業在手機瀏覽器快速跟進。QQ瀏覽器一直緊跟UC,努力追趕;百度則不甘其后,借搜索優勢強推百度瀏覽器。根據CNIT 發布的2014年Q3手機瀏覽器報告顯示,UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器位列三強。一方面,手機瀏覽器成為BAT的游戲;另一方面手機瀏覽器生態競爭態勢漸顯,獨立手機瀏覽器已沒有機會。

  從這個角度來看,手機瀏覽器已不是創業者的風口。放大到移動互聯網領域,BAT的游戲覆蓋面,從來不是一個好風口。

生態構建:創業者的雞和蛋困境

  2014年的手機瀏覽器市場像一出“鴨子戲水”,看似風平浪靜,實則波濤洶涌,稍有動作便磨槍走火。

  今年4月,UC瀏覽器推出電腦版,360同日升級手機版瀏覽器,深入對方腹地。玩的是一個跨屏。在此之前,多屏互動成為瀏覽器廠商頻頻提及的詞匯,QQ瀏覽器極力強化其多屏功能。終端品牌碎片化,形成的硬件“孤島效應”,打破硬件隔閡成為打通移動生態通道的重要一步。

  5月,神馬搜索的推出,移動搜索之爭白熱化。各大互聯網公司基于手機瀏覽器,加大對移動搜索投入,百度搜索加大對手機百度、百度瀏覽器進行流量轉換,搜狗搜索的“三級火箭”戰略再度起航。 11月,阿里巴巴上市后的首個“雙十一”日銷售額突破571億,并掀起電商大戰。在淘寶/天貓、京東的背后,UC瀏覽器、QQ瀏覽器等手機瀏覽器的身影若現。12月,搶票大戰如期而至,不料12306.cn被攻擊泄露大量用戶信息,戲劇性地將第三方搶票瀏覽器推至浪尖處。

  圍繞入口、生活、服務等領域,手機瀏覽器的多屏互動,首先在硬件上實現閉環互動;試水移動購物、搶票、搶手機功能、搜索等功能,在應用上打造閉環生態。至此,瀏覽器的軟硬件的生態雛形初成。當一個行業發展到生態競爭,新進者的困境不在于是否選對風口,而是解決雞和蛋的困境——無用戶不足以成生態,無生態不足以吸引用戶。

  對移動互聯網,生態構建很美,但能突破困境的寥寥無幾。

多條腿走路,小心扯淡

  10年前受限于網絡環境,手機瀏覽器比拼的是速度;后來比的是功能。但這些主流的瀏覽器大多具備。現在的瀏覽器競爭不是工具和產品的顯性競爭,而是配套資源比拼,這其中包括三個環節分發渠道、內容和閉環通道。

  從渠道來看。單純的功能亮點吸引吸引用戶已經很難,品牌和渠道成為用戶積累的重要途徑。手機瀏覽器三強——UC瀏覽器、QQ瀏覽器、百度瀏覽器、360瀏覽器背后其實是中國應用分發四大家,UC收購了PP助手后有了國內最大的iOS越獄渠道;QQ瀏覽器是騰訊應用寶;百度收購91助手后,加上手機百度,成為國內第一大分發平臺——一定程度說,用戶積累還是需要渠道實力。

  從內容來看。根據CNIT的監測報告,除搜索信息和瀏覽網頁外,用戶開始逐漸養成使用手機瀏覽器多項功能的習慣。一些用戶開始通過第三方手機瀏覽器進行購物、玩游戲、看小說等行為。比如UC瀏覽器和天貓進行合作,推出針對網購的優惠活動;百度瀏覽器推出小米搶機專版,試水移動購物。內容資源配套的資源也能增加用戶粘性,比如九游游戲是UC用戶粘性的基礎之一,多看對獵豹、搜索對百度都是資源補充形成的品牌優勢。單獨滿足用戶瀏覽網頁的手機瀏覽器難以跟上節奏,手機瀏覽器比拼重點是“能力”和“服務”,玩兒的是生態。

  從閉環通道來看。隨著移動用戶需求向獲取服務型信息的變遷,人們需求越復雜,對于通道的打通越緊迫。如果要在瀏覽器上玩游戲,那需要游戲分發;如果購物,需要支付;如果閱讀資訊,需要搜索。在內容之上,需要打造一體化的生態閉環。

  對應到BAT,阿里巴巴的瀏覽器生態體現為:UC瀏覽器+PP助手+九游+書旗小說+神馬搜索+支付寶+淘寶/天貓+高德地圖……

  騰訊的瀏覽器生態體現為:QQ瀏覽器+微信+應用寶+騰訊游戲+騰訊文學+搜狗搜索+微信支付+京東/大眾點評+騰訊地圖

  百度的瀏覽器生態體現為:手機百度+百度瀏覽器+91助手+直達號+百度移動搜索+百度地圖

  從BAT的生態構建來看,手機瀏覽器對應的是閉環生態大多是:瀏覽器+分發+內容(游戲、小說等)+閉環通道(搜索+支付+地圖等)。

  手機瀏覽器已經不是一款產品的競爭。多條腿走路的態勢,新入者小心扯淡。

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