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五、華為正在走向死亡的道路上

　　任總說：2002年開干部大會是在IT泡沫破滅，華為瀕于破產、信心低下的時候召開的，董事會強調在冬天里面改變格局，而且選擇了雞肋戰略，在別人削減投資的領域加大投資，從后十幾位追上來，那時世界處于困難時期，而華為處于困難的困難時期，沒有那時的勇于轉變，就沒有今天。今天華為的轉變是在條件好的情況下產生的，我們號召的是發展，以有效的發展為目標，我們應更有信心超越，超越一切艱難險阻，更重要的是超越自己。

　　在我看來，今天的風險遠勝于十年前的風險，十年前還是在工業社會里面產品對產品的顛覆，今天已經變成了時代對時代的顛覆了，敢問你能戰勝時代嗎？移動互聯網時代里，速度慢就等于掉隊和死亡。今天評判一個公司死亡的標準，已經不是指公司虧損或者破產，而是指它收入不再增加，在新興時代的影響力消失，這就等于死亡，微軟正是如此。以此標準，從華為的增速、市場成熟度，我認為華為正在走向死亡，我甚至可以危言聳聽地說：華為已死。

　　作為華為公司與任正非這位老人家的支持者，我真心希望這顛覆不要發生，但前提是任總把遮住他眼睛的樹葉掀開，真正去理解什么是顛覆性創新，真正理解這個時代最大的顛覆性創新是什么，真正理解企業在面臨顛覆性創新時所應遵循的那些法則。只有這樣，華為才有可能度過眼前這場危局。但可悲的是，這個可能性幾乎為零，沒有人可以拎著頭發把自己提起來,如同沒有人能夠超越他所在的時代變遷。

　　我為華為祈禱。