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四、面對顛覆性創新，良好的管理正是導致領先企業馬失前蹄的主因。

　　任總說：正因為我們長期堅持自我批判不動搖才活到了今天，今年，管理會成員都是架著大炮《炮轟華為》，中高層干部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得每一篇發表都是我親自修改的，大家可以在心聲社區里面發表批評，總會有部門把存在的部門解決，公司會不斷優化自己。

　　任總顯然認為只要不斷地提升管理水平，華為就可以基業長青。在我看來，中國已經沒有第二家公司比華為更擅長管理了，但恰恰是由于華為在工業時代的管理太好了，使得它在移動互聯網時代難以伸展。

　　據說華為手機部門的薪酬、招聘人才標準、股權激勵與其他部門完全一樣，但是做設備的人和做互聯網的人能一樣嗎？做2B的人和做2C的人能一樣嗎？華為高管沒有空降兵，21級以上的人都是在華為工作十年以上的人，余承東是老華為人，不安分，聽說去年因為在英國說了一句錯話，被集團雪藏了半年。有一媒體人說，余承東就像堂吉訶德斗風車，想憑借一己之力改變華為的基因，何其難？而且余承東本人也還是華為的基因，離互聯網基因還遠著呢。所以這一切注定華為手機只能靠賣手機賺錢，而小米的硬件成本價出售，配件、軟件收入，社區運營、粉絲經濟等都超出了華為的理解范圍。

　　從另一個方面來說，華為今日的成功離不開他的集體主義與全員持股。企業文化、組織能力、價值觀、良好的管理、激勵、團隊精神這些東西都很重要，但恰好這些東西斷送了華為的前程。任總說：網絡可能會把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神我們還會不會是一個主洪流滾滾向前進？大家唱《中國男兒》。別人很震驚，這個時代還有這么多人來唱這種歌？在我們公司，眼前還有幾千個核心骨干的團結，從而團結帶領了15萬員工，所以我們必然勝利。

　　這種集體主義與約束性絕對不屬于90后和新生代。很多大公司現在管理上遇到的第一難題是如何管理90后，甚至“管理”這個詞對90后來講都是很落伍的詞。90后對于互聯網尤其對于移動互聯網的使用已經爐火純青，他們對信息的獲取遠勝他的老板。今天如果企業還沒有認識到90后的重要價值，早晚會被歷史的洪流淹沒。當下2C消費業務的核心人群就是85后、90后。有人問馬化騰，你最大的恐慌是什么？他說，“我最恐慌的是我不知道85后、90后在想什么，我不知道他們喜歡什么。”反觀任總的這篇文章，這個時代你還想約束年輕人？用工業時代的理論指導移動互聯網時代的人才管理，無異于刻舟求劍。

　　華為唯一的生路，是把手機完全獨立出去，讓管理層MBO，并且去找新的投資來做這件事，但這在華為幾乎不能想象。數年前華為空降的職業經理人朱波被授命拓展互聯網業務，他想分拆部門，找風投獨立發展，但這套思路被完全否決。當時的輪值CEO告訴他要做“有華為特色的互聯網”，并且約法三章：第一，為了促進終端消費。第二，為了終端全生命周期收費。第三，在這個基礎上可以適當的發展一些精品應用。結局自然慘淡，華為因此錯過了互聯網市場。

　　并且，因為華為全員持股，也封殺了華為手機業務獨立的可能性。如果把手機獨立出去，這幫兄弟上市發財了，華為剩下的十幾萬員工怎么看這件事情？太不公平了。頃刻間，華為的文化、管理、價值觀、薪酬、績效會土崩瓦解。