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　　今天Apple Watch的測評布滿了互聯(lián)網(wǎng)，大家它的評價也是喜憂參半。盡管人們對它的質量，造型和華麗的畫面都贊不絕口，而且承認它確實幫助我們逃離了手機的束縛，但評論人士還是認為它有不少問題。它運行起來很慢，電池續(xù)航不行，應用程序加載時間過長。你可能想要一個Apple Watch，但你不會需要它。它并不適合每一個人，而且價格又那么貴，實在是貴。

　　無論如何，明天Apple Watch就接受預訂了，大批果粉肯定也在摩拳擦掌，他們對它也抱有很大希望。這就是蘋果。Apple II電腦改變了我們使用計算機的方式，iPod和iTunes改變了音樂，iPhone已經(jīng)成了生活的必需品，這一切都讓我們難以去懷疑Apple Watch的影響力。但它要取得成功，不能僅僅是一個普通，昂貴的配件而已。

　　但是，如果Apple Watch也就這樣了，不溫不火的評論讓消費者遠離它，或者重大的功能故障讓早期的粉絲放棄它，這將對蘋果造成重大打擊。即使有創(chuàng)記錄的收入和良好的形象，這樣的打擊也會傷害蘋果，甚至會傷害我們消費者。

　　一次失利對我們來說只是多了一件類似的產品，但一次成功卻能讓蘋果更大膽。

時間和金錢

　　作為全世界市值最高的公司，蘋果現(xiàn)金充裕。由于iPhone的成功，蘋果的銷量逐年增長。因此，即使Apple Watch并不受歡迎，蘋果的財務狀況也不會差到哪去。公司的股份可能動搖，但投資者也不會棄之而去。

　　盡管如此，蘋果不可能一直靠iPhone和MacBook帶動增長，而且iPad的銷量也停滯不前。為了保持強勁增長，蘋果需要讓死忠和普通消費者買更多產品，而且必須有新的多樣的產品供選擇，不能只是更新。蘋果此前已經(jīng)表現(xiàn)出對新消費品的興趣，比如它去年收購了Beats，試圖用它扭轉iTunes音樂的停滯。但耳機和流媒體音樂并不算是新的旗幟產品，無法帶來股東所期望的大規(guī)模增長。

　　即使蘋果的增長不會立即停止，但它也對手表的研究投入了大量資源。在公司內部，一款失敗的產品絕對會影響士氣。蘋果設計部門的高級副總裁Jony Ive自2011年起就想著做手表了，他的團隊花了四年進行設計，技術研發(fā)，創(chuàng)造可定制化的選項。

而且現(xiàn)在蘋果可能仍在進行這些工作。Ive曾表示，在一個產品面市前，他們就會進行未來的迭代工作了。我們也可以推測，也許Apple Watch 2已經(jīng)在開發(fā)了。但如果消費者對Apple Watch不買賬，彌補投入的金錢，時間和人力將十分困難。也許蘋果還在開發(fā)其它原型產品，但這也需要博得消費者喜歡，才能補齊之前的損失。

不可能失敗

如果說Apple Watch的失利會傷害蘋果這家公司，那更嚴重的可能是損害蘋果的品牌形象。蘋果花了大量精力，將Apple Watch描述為下一代前沿科技，下一個必需品，甚至是夢想。它是蘋果自喬布斯逝世以來最大膽，最不一樣的產品。如果Apple Watch失敗，蘋果和我們都會驚訝萬分，2015年也會被稱為蘋果終結的一年。對消費者來說，這家公司將不再那么受關注。

諷刺的是，這種轉變可能讓蘋果陷入規(guī)避風險的惡性循環(huán)，它可能不再 “Thinking Differently”，而是不斷做同樣的產品，做一些有確定結果的事，而不是把握機會。粉絲也將不會對它的產品泄露圖和謠言感興趣，最終蘋果可能成為微軟或惠普那樣的公司。

但也許我們意淫的太多了，必須知道的是，Apple Watch可能失敗，也可能不會。消費者愛蘋果和它的產品。無論是這一代還是下一代產品，蘋果都會想方設法，讓它與iPhone一起，變得越來越好，也越來越受歡迎。

另外，如果Apple Watch只是一款反響平平的產品，我們可能感受不到它的影響。Apple Watch是蘋果第一款真正意義上允許用戶定制的產品，與iPhone和iPod不同，手表提供了數(shù)不清的表帶，表面，數(shù)字插件甚至是價格組合。如果消費者對手表感興趣，那蘋果可能再次回到之前的狀態(tài)：創(chuàng)新是蘋果公司的事，不是消費者的事。

這種反應也可以理解，但也會傷害蘋果。如果Apple Watch失利，蘋果的下一個產品可能趨于保守，不夠個性化。蘋果也會成為一個普通公司，而我們也會懷念它可能成為的樣子。