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4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　大型互聯(lián)網(wǎng)公司一般都有一套嚴(yán)格的加薪制度，所以別總指望通過加薪來(lái)提升士氣。那么日常團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)就非常重要了。09年麥肯錫就最激勵(lì)員工的因素進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，排在前兩位的分別是“直接領(lǐng)導(dǎo)的公開贊揚(yáng)”和“領(lǐng)導(dǎo)的注意”。此外，在贊揚(yáng)方面，公開贊揚(yáng)也比私下贊揚(yáng)對(duì)員工的正面影響要放大許多倍。因?yàn)檫@時(shí)你創(chuàng)造的不僅僅是你個(gè)人對(duì)員工的認(rèn)同，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)該員工的認(rèn)同。所以管理者們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候不要吝嗇你的贊美。

　　抽空每周進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)面，這可能是你留住你最優(yōu)秀的員工最重要的方式。這種比較近距離的談話中什么都可以談包括即將開展的項(xiàng)目，最近客戶的消息等等。而且也正是在這些談話中管理人員可以很好的知悉員工對(duì)項(xiàng)目的看法，員工的個(gè)人感受等等。

　　另外工作以外你能和團(tuán)隊(duì)成員成為好朋友，可以讓你管理更加順暢。比如參加私人社交聚會(huì)什么的。不過有個(gè)紅線就是不要在公司場(chǎng)合過分的親近某一位員工，這樣會(huì)招致其他員工不滿。因?yàn)闀?huì)有不公平管理的嫌疑。