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3 、團隊分權

　　一個人的精力是有限的，個人最佳管理人數為6人左右，那么剩下的設計師如何管理。我會根據工作和日常管理給設計師分權。

　　工作項目中，交互設計師，視覺設計師，前端設計師，通常在一個項目中合作，這時候他們臨時組成小設計team，交互設計師是比較適合臨時性管理這個設計team，因為交互設計師對于整個項目的細節進展推進更加了解。且在項目進行中至視覺設計和前端設計時，交互設計的原型設計工作已結束，是有空余時間的。這樣我只需要向交互設計師了解項目進展進度即可。

　　日常管理可根據個人性格和專長予以分配權限。比如web設計中有經大量各部門提交過來的banner，banner上可能使用各種字體設計。為了避免字體侵權，我會授權對字體設計非常有經驗的設計師去審核分辨各種侵權字體。當然出了侵權問題我也找他。

　　不是為了滿足那種人人為官的快感，而是讓團隊內每個人都能感受和分擔責任。