Jacek Utko 是一位非凡的波蘭報紙設(shè)計師，他重新設(shè)計東歐的報紙，不僅讓它們贏得獎項，同時也讓發(fā)行量增加高達(dá)百分之百。
一個好的設(shè)計可以拯救報紙嗎？也許就是可以。
報紙會因為以下原因死去嗎？
1. 讀者不會為昨天的新聞花錢，廣告商也跟他們一樣。
2. 我們的iPhone、筆記本，在周日比紐約時報更加輕便。
3.我們最后還得拯救那些樹木。所以這些就足夠把整個產(chǎn)業(yè)埋葬了。
對于報紙的未來的設(shè)想，說法不一：
“應(yīng)該是免費的”
“應(yīng)該縮小到A4紙那么大”
“應(yīng)該是本地的，由社區(qū)來經(jīng)營”
“容易投放（廣告）的”——對于那些小群體，像小商家們，那些（廣告）費用實在太高昂了。
“應(yīng)該由輿論導(dǎo)向”——少一點新聞，多一點觀點。
“會讓你想在吃早餐的時候閱讀”，因為吃一點的話我們就要在車上聽廣播，在辦公室收郵件，甚至是看電視。
聽起來很不錯，但這僅是權(quán)益之計。Jacek Utko認(rèn)為沒有任何實質(zhì)的理由讓報紙繼續(xù)生存。
我們 “拿什么來拯救報紙？”
20年前，瑞典出版商Bonnier開始著手在前蘇聯(lián)集團里辦報紙，幾年后發(fā)展到了中歐和東歐。負(fù)責(zé)這些項目的是全是沒有經(jīng)驗的工作人員，沒有什么視覺文化，沒有什么視覺藝術(shù)設(shè)計的經(jīng)費預(yù)算，在很多地方都沒人知道有美術(shù)指導(dǎo)，Jacek Utko決定做一個美術(shù)指導(dǎo)來指導(dǎo)他們。
在此之前，Jacek Utko是一名建筑師，他奶奶問過他一次：“你做什么謀生？”他說：“我在設(shè)計報紙”奶奶說：“什么？那里沒有什么可以設(shè)計的，只有物無聊的文字而已！”奶奶說得對，Jacek Utko當(dāng)時非常地沮喪。
把無聊的報紙做成最高級別的表演藝術(shù)
直到有一天，Jacek Utko走到倫敦，看到了太陽劇團的表演，得到一個啟示，Jacek Utko想“這些家伙有些異樣，為娛樂跑來跑去，并把它提升到最高級別的表演藝術(shù)。天哪，我也可以一樣把無聊的報紙做成那樣，我做到了”
Jacek Utko 開始一個接一個重新設(shè)計報紙
頭版成為Jacek Utko設(shè)計團隊的標(biāo)志，這是Jacek Utko個人與讀者的親密交流頻道，他希望藝術(shù)替他發(fā)言，他對現(xiàn)實的解析，他想做海報，而不是報紙，甚至不是雜志，而是“海報”。他們正在試驗用樣式、插圖和照片，他們也充滿樂趣，不久就開始有成績了。
在波蘭，Jacek Utko設(shè)計團隊的頁面被連續(xù)3年評為“年度封面”
以下這些頁面，除了波蘭，還有來自拉脫維亞、立陶宛、愛沙尼亞等中歐國家。
把整個報紙作為一個整體，把翻開的兩頁當(dāng)成一頁
但設(shè)計的出彩之處不僅僅在頭版，秘密是：他們把整個報紙作為一個整體，像音樂的各個構(gòu)成部分，音樂是有節(jié)奏的，有起伏的，設(shè)計主管得有這方面的體驗，翻開頁面是讀者體驗，Jacek Utko負(fù)責(zé)這方面的體驗。把翻開的兩頁當(dāng)成一頁，因為讀者是這樣看報紙的。
世界報業(yè)設(shè)計協(xié)會將其報紙命名為“世界最佳設(shè)計的報紙”
在西班牙最大的infographic比賽中，Jacek Utko和他的團隊得到不少獎項，但真正的獲獎來自報業(yè)設(shè)計協(xié)會。僅僅一年后，在波蘭重新設(shè)計整個報紙后，他們將它命名為世界最佳設(shè)計的報紙。兩年后，在愛沙尼亞得到同一個大獎。難道這不驚人？
報紙經(jīng)過Jacek Utko 重新設(shè)計后，發(fā)行量突飛猛進(jìn)，甚至達(dá)100%
真正驚人的是，經(jīng)過多年的停滯，在Jacek Utko團隊重新設(shè)計以后，報紙的發(fā)行量開始飛速增長了。舉些例子：在俄羅斯，幾乎每年以10%的速度遞增；同樣在波蘭，也以每年約10%的速度遞增。但是真正爆發(fā)的是在保加利亞，增速達(dá)到100%，這確實是驚人的。
是設(shè)計造成的嗎？不，設(shè)計只是一個過程的一部分。
在報紙設(shè)計的進(jìn)程中，不僅僅是為了改變外表，這是有關(guān)完全改善產(chǎn)品。我把在建筑上有關(guān)功能和形式的理論，轉(zhuǎn)換到報紙的內(nèi)容和設(shè)計上。
Jacek Utko提出了一項重要的戰(zhàn)略。首先你要問一個大問題，我們?yōu)槭裁催@樣做？目標(biāo)是什么？然后相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容。再接下來，通常是兩個月后，開始設(shè)計。Jacek Utko的老板，在開始時，都非常驚訝于Jacek Utko為什么要問這些業(yè)務(wù)上的問題，而不是單單給他們看頁面，但很快他們意識到這是設(shè)計師的新角色，將在這一進(jìn)程從一開始到最后一刻。
從以上事件中可以得出什么教訓(xùn)呢？
第一個教訓(xùn)是，設(shè)計不僅可以改變你的產(chǎn)品，它可以改變您的工作流程。實際上，它可以改變在你公司的一切，它可以將您的公司上下顛倒，它甚至可以改變你。誰負(fù)責(zé)？設(shè)計師。把權(quán)力給設(shè)計師。
第二點更重要的是，你可以生活在一個又小又貧窮的國家，像我一樣，你可以在一家小公司工作，在一個無聊的部門，你可以沒有預(yù)算，沒有人手，但你仍可以將您的工作，提高到盡可能高的級別。每個人都可以做到這一點。
你只需要靈感，遠(yuǎn)見和決心。你必須記住：只是做好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
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