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　　混亂的授權市場

　　吳俊曾從事過迪斯尼和華納的品牌授權工作，對迪斯尼目前在中國出現的問題非常了解。他表示，迪斯尼在中國市場有米奇（米老鼠）、維尼、公主三個主力品牌，以及加勒比海盜、富貴貓、獅子王等一系列支線品牌。由于國家對境外動畫片的嚴格控制，使其后續產品進入中國市場比較困難。因此，不可能一年增加兩三個品牌。在品牌的增長性較弱、授權品牌的資源越來越稀缺的情況下，為了大力推動在中國的發展，迪斯尼首先采取的措施是，非常細化地將產品進行分類。

　　以授權類中占比例比較高的服裝為例，迪斯尼將原先的兒童服裝拆成青少年服裝和兒童服裝兩類。也就是在傳統的嬰兒裝、兒童裝和成人裝三大類中增加了一個年齡段。這使市場競爭更加激烈且混亂。“也使迪斯尼在控制和管理各個被授權廠商上面臨很大的困難。因為兒童和青少年很難界定，譬如是否14歲以下算兒童，15~18歲算青少年呢？但童裝本身的尺碼又可以做到160碼。”吳俊這樣告訴記者。

　　他表示，在一些小類別的文具上重疊就更厲害了。比如文具，因為它的品類難以用年齡段劃分，于是就采用把品牌按不同階段的設計風格劃分。這是因為在不同時間段，迪斯尼旗下的動畫形象都會有設計上的些許差別。比如，賣給某些廠家的米奇是1990~1995年版本，而另外一些則必須按照1995~2000年的米奇形象進行產品開發。還有將電影版本和動漫版本區別開來。電影中的米奇是細長的“黑白”米奇。動漫常見的形象是大耳朵的“藍色”米奇，并帶有紅、黑、白的色彩。而記者在網上搜索發現，其實不同版本的米奇很難比較出太大差別。

　　太細的品牌類別劃分會讓企業面臨混亂的市場競爭環境，而同時另一大問題在于會讓企業不堪重負，那就是高額的權利金。吳俊表示：“迪斯尼對權利金的收取已經到了壓榨工廠的程度。迪斯尼的品牌授權期限一般是兩年，兩年之后如果要續簽合同，必須在第一次權利金的基礎上增加百分之二三十。”

　　這讓很多還在起步階段的被授權商感覺吃力。為此，許多被授權商選擇把一部分權利出售。比如，迪斯尼允許該廠做服裝，它會將帽子、手套等服裝配件的生產權利出售。盡管不是重點品類，但轉賣獲得的收益可以抵消甚至多于續簽時上漲的權利金部分。到了最后，就有許多非迪斯尼授權的工廠在生產迪斯尼品牌的相關產品。

　　吳俊認為，轉售“品牌授權”是必然會出現的。歸根結底，這是迪斯尼的權利金違反了市場規律。權利金一般要根據終端市場的銷售額來定，但它的權利金不是根據廠商實際營運的情況來抽取，而是設定門檻。比如，廠商如果要拿到某類服裝的授權，就要交40萬美元。有的廠商為了交這筆“巨資”就想出了出售權利金的辦法。

　　更多沒有被迪斯尼直接授權廠商的出現，使得原本就已經龐大的迪斯尼被授權商的隊伍更加龐大。這些公司的品質監管和審核就更無法保證。這也導致迪斯尼的商品逐漸出現很多問題。在這種情況下，一位業內人士調侃說，質量方面的問題，迪斯尼已經無暇顧及，基本上是交給消協去管。