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    　２００４年是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分水嶺。  

　　從２００４年往前倒數(shù)十年，我國的動(dòng)漫產(chǎn)量１０年總共生產(chǎn)出４萬分鐘。從２００４到２００８這五年，動(dòng)漫年產(chǎn)量１０萬分鐘以上，２００８年達(dá)到１３１０４２分鐘，比前一年增長了２８％。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱為２１世紀(jì)最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在年產(chǎn)值幾百億元的國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為潛力無窮。據(jù)估算，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大蛋糕可達(dá)３０００億元。這雖然是一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，但有動(dòng)漫優(yōu)勢的深圳面對(duì)這個(gè)大蛋糕如何切割，問題現(xiàn)實(shí)而迫切。 

　　深圳在拿下“設(shè)計(jì)之都”的稱號(hào)后，對(duì)“動(dòng)漫之都”的名號(hào)也在暗中發(fā)力。但是深圳的動(dòng)漫發(fā)展就跟深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，以前是一馬當(dāng)先，現(xiàn)在是萬馬奔騰，競爭對(duì)手遍地開花。目前全國有７８個(gè)動(dòng)漫基地和園區(qū)，動(dòng)漫企業(yè)多達(dá)６４００余家。除深圳以外，北京、上海、成都、廣州、蘇州、長沙、武漢……越來越多的城市也看中了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來的巨大潛力，和深圳一道向動(dòng)漫之都發(fā)起了沖擊，在這樣的背景下，深圳的競爭力和戰(zhàn)略部署就顯得尤為重要。 

　　深圳以前在動(dòng)漫上的優(yōu)勢主要集中在動(dòng)漫的來料加工上，像大家非常熟悉和喜愛的《花木蘭》、《人猿泰山》、《獅子王》、《反斗奇兵》都有深圳動(dòng)漫人員的參與。也顯示了深圳動(dòng)漫制作的水準(zhǔn)。到后來深圳動(dòng)漫不滿足于沒有自主品牌，賺幾個(gè)辛苦錢的初級(jí)階段，試圖打造自己的動(dòng)漫品牌，嘗試往原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)展，路徑絕對(duì)正確，但收效一般。環(huán)球數(shù)碼公司投資上億的《魔比斯環(huán)》票房失利，大投入大制作沒有帶來大的收益。《風(fēng)云訣》是深圳方塊動(dòng)畫與上海文廣集團(tuán)合作的動(dòng)畫片。這部電影在制作的水準(zhǔn)上幾乎受到了動(dòng)漫迷的一致好評(píng)，票房也創(chuàng)造了兩周１２００萬元的好成績。但去年譜寫動(dòng)漫行業(yè)奇跡的是一部低成本小制作的《喜洋洋與灰太郎》，這部投資不超過２０００萬的二維動(dòng)漫居然創(chuàng)造了上億元的票房奇跡。給業(yè)內(nèi)人士帶來巨大的驚喜。 

　　在中歐文化產(chǎn)業(yè)論壇上，廣電總局宣傳管理司的副司長王丹彥介紹，２００８年國產(chǎn)動(dòng)畫片創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量排在前列的１０大城市分別是長沙、杭州、廣州、無錫、北京、上海、南京、常州、西安、重慶。深圳不在其中。動(dòng)漫生產(chǎn)數(shù)量排在全國前列的動(dòng)漫基地分別是國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地杭州高新技術(shù)區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，湖南金鷹卡通基地，南方動(dòng)畫節(jié)目聯(lián)合制作中心，三辰卡通集團(tuán)和中央電視臺(tái)中國國際電視總公司。深圳的基地也不在其中。這對(duì)深圳是一個(gè)警覺信號(hào)。 

　　文化產(chǎn)業(yè)是深圳市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又處于文化產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。如何在數(shù)量和質(zhì)量上迅速躍進(jìn)國內(nèi)前列，對(duì)有意競逐動(dòng)漫之都的深圳來說，這是一個(gè)緊迫的課題。 

　　深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)去年產(chǎn)值達(dá)８．４８億元。動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為打造動(dòng)漫之都主要在于產(chǎn)業(yè)鏈，深圳動(dòng)漫企業(yè)急需做大產(chǎn)業(yè)鏈。 

　　現(xiàn)在需要澄清的一個(gè)誤區(qū)是衡量動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)。一部動(dòng)畫片到底成不成功不能單靠是否成功播出為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閯?dòng)漫只走電視播出的單行道是不賺錢的。無數(shù)動(dòng)漫企業(yè)的實(shí)踐表明，即使動(dòng)漫作品在央視播出也不一定能賺到錢。國外成功的經(jīng)驗(yàn)早就證明，動(dòng)漫的盈利模式要靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的衍生產(chǎn)品。迪斯尼就是一個(gè)典型的例子，從影視作品到音像制品，遍地開花的迪斯尼樂園，加上兒童的服飾、玩具。形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。看迪斯尼動(dòng)畫片，逛迪斯尼樂園，穿迪斯尼的服裝和鞋子不僅是美國兒童的偏好，國內(nèi)不少兒童也在沿著美國的完整的產(chǎn)業(yè)鏈忠實(shí)消費(fèi)，為迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和壯大主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量。 

　　中國現(xiàn)有３．６７億未成年人，他們都是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體。來自香港貿(mào)促會(huì)的數(shù)字顯示，中國每年動(dòng)漫產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場，目前中國兒童食品每年的銷售額為人民幣３５０億元左右，玩具每年的銷售額為２００億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)９００億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣１００億元。兒童的市場加起來有１５００億的可觀市場。有專家樂觀地估計(jì)，現(xiàn)在的中國動(dòng)漫業(yè)至少存在８００億元的缺口。 

　　如果說，女人可以通過男人的胃到達(dá)男人的心。那么商家絕對(duì)可以通過動(dòng)漫到達(dá)兒童的心。動(dòng)漫不僅僅是影視作品，還可以通過衍生品輕而易舉把孩子的衣食住行都包攬下來。 

　　早在２００５年１１月，深圳對(duì)推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門作出了相關(guān)規(guī)定，在人才、資金、市場、技術(shù)、信息等方面進(jìn)行專項(xiàng)扶持。２００６年深圳怡景國家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地正式成立，從原創(chuàng)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲到衍生產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)、項(xiàng)目代理企業(yè)，以及出版發(fā)行、投融資、技術(shù)設(shè)備等企業(yè)，形成了一個(gè)配套的產(chǎn)業(yè)鏈，從動(dòng)漫的創(chuàng)作到制作、推廣，基地內(nèi)的公司全都可以互相配合。有了政策有了基地，有了大的框架，但最重要的是應(yīng)該及早建立動(dòng)漫的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不要滿足于單一的動(dòng)漫影視制作，要從衍生品的成套開發(fā)和推廣入手，多頭并進(jìn)。畢竟，只有當(dāng)深圳的動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng)，深圳才有望向“動(dòng)漫之都”發(fā)起有力的沖擊。