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　　由美國建筑大師弗蘭克・蓋里（Frank Gehry）發(fā)起，UNstudio、著名建筑大師扎哈・哈迪德（Zaha Hadid）、SOM建筑設(shè)計事務所都加入的計劃，暫不說它的內(nèi)容，單就這樣的陣容一亮出便足以引起大半個建筑界的注意。

　　但是你能想象嗎？我們未來居住的城市將不再出現(xiàn)帶有明顯人文情感的建筑，你的家和辦公室將由電腦和軟件設(shè)計生成。而現(xiàn)在，這條通往更加冰冷的現(xiàn)代化城市的路，卻得到了這些建筑大師們的鼓掌叫好，并以實際行動支持這個進程的加速。

　　改革還是改善，誰說了算？

　　“這可能是更高效的城市建設(shè)，同時也可能是某些人的噩夢，但是我們不應該簡單地以自己的喜好來評價它。”來自英國《建筑師日志》雜志的帕里斯特評論道，“我們必須從更長遠的角度來衡量這個問題，如果這真是一個新的時代的到來，我們所做的不是把它推開，而是思考如何幫助它變得更好。”

　　為了自己的項目能夠順利實現(xiàn)，美國傳奇建筑師弗蘭克・蓋里早在2004年就白手起家創(chuàng)立了自己的建筑軟件公司，一路發(fā)展至今，GT已經(jīng)成為參數(shù)化建筑設(shè)計的最佳平臺之一，并且開始與一眾建筑大腕合作，以幫助建筑師避免延誤建筑項目。這些大腕包括扎哈・哈迪德、SOM 建筑設(shè)計事務所和本・范・伯克（Ben van Berkle）。

　　蓋里說，這個組織代表了21世紀的一種新的專業(yè)團體，它有助于建筑業(yè)的改革。它將考查有關(guān)問題――包括減少浪費和建筑項目延誤，并且通過與GT合作，開發(fā)新的IT解決方案，解決這些問題。蓋里希望他們創(chuàng)造的解決辦法在全行業(yè)推廣，給建筑師提供更多的管理手段。

　　蓋里說：“建筑業(yè)緩慢但穩(wěn)定地向著減少個人責任，和遠離解決客戶和社區(qū)問題的生產(chǎn)建筑發(fā)展。”他說：“我致力于給建筑師提供這個程序的更好的管理手段，以使他們能夠提交他們的、由客戶期望的想象成果。我集合了一個團體，大家都有共同的信念，找到導致最優(yōu)秀的建筑的解決辦法。”

　　就像工業(yè)生產(chǎn)取代手工制作？

　　實際情況是否真的如建筑師們所說的那樣美好呢？抑或是我們都將成為更快速、流水線式的高科技建筑的受害者？

　　早在去年10月，GT公司就與著名的建筑軟件公司Autodesk宣布了新的合作戰(zhàn)略關(guān)系，其實這一“戰(zhàn)略關(guān)系”就是GT公司為Autodesk公司提供世界頂級咨詢服務，GT公司拿著錢和培訓服務去開拓市場。GT聲稱可以節(jié)省業(yè)主5%~10%的項目花費并縮短建造時間。他們的知名項目有北京的國家體育館（鳥巢），拉斯維加斯的Lou Ruvo腦健康中心，紐約的林肯中心愛麗絲圖利樓，迪拜的迪拜塔。

　　這一系列的說辭是否有些耳熟，正如歐洲工業(yè)革命之后，工業(yè)產(chǎn)品大規(guī)模取代手工藝產(chǎn)品那樣，GT擁護者的理論體系也正在將建筑界往這個方向上引導。

　　“軟件生成圖紙的過程中，人的因素微乎其微。但在傳統(tǒng)設(shè)計過程中，由草圖轉(zhuǎn)化為施工圖這中間其實是有很多情感的參與的。”帕里斯特告訴我們，雖然現(xiàn)有科技還未演化成設(shè)計師畫幾張草圖、按幾個按鈕一棟大樓便拔地而起的局面，但隨著“人”的因素在設(shè)計過程中的不斷減少，這種機械化操作模式也并非不可實現(xiàn)。

　　GT的CEO Mayers不斷重申弗蘭克蓋里的原始理念――用技術(shù)改變建筑，他愿意與任何有同樣愿望的公司合作。Myers說：“弗蘭克曾經(jīng)告訴我，‘我覺得GT會是我的遺產(chǎn)。’他告訴我建筑遲早會拆，GT在工業(yè)生產(chǎn)中能做的比任何建造行為都持久。”

　　今天的GT在全球有140名員工，現(xiàn)在公司從項目的設(shè)計建造咨詢中獲得了比賣軟件更多的經(jīng)濟利益。而最近的一個數(shù)據(jù)顯示，75%的施工公司已經(jīng)在不同程度上采用了BIM（building information modeling建筑信息模型）。