中央電視臺9月2日和3日對威客的連續(xù)報道，引起了人們對威客的興趣，記者也查閱了相關資料，并走訪了一些業(yè)內人士，隨著對威客的深入了解，記者發(fā)現(xiàn)中國的威客模式網站早在2000年就已經出現(xiàn)。
早在2000年9月12日《深圳晚報》就報道了中國最早的“威客”網站： “國內首家網絡化專業(yè)設計機構9月12日建成開通。該網站的最大特點是將傳統(tǒng)商業(yè)設計與網絡相結合……”。根據業(yè)內人士提供的線索，記者又找到了2000年9月13日深圳電視臺的一段報道，“網站通過雙向服務功能策劃了在線專家檔案、設計招標等幾大服務系統(tǒng)。為企業(yè)與設計師之間架起了一座互動的橋梁。”
經核實，中國設計－企業(yè)服務在線就是著名設計網站中國設計之窗的前身，隨后，記者對中國威客之父、中國設計之窗總編馮家敏先生進行了采訪。
談到中央電視臺對威客的報道，馮家敏告訴記者，當天還是他岳父打電話過來說，“今天中央電視臺報道了一個新聞，內容就是你一直在搞的、你做的這種互聯(lián)網上的又有設計又有招標什么的。”出于好奇，馮家敏在CCTV網站上重新看了這段新聞。
“我確實在2000年就創(chuàng)造了這種模式，把全球的智力資源進行重新整合，重新分配，讓大家都能賺到錢，同時又將不同地方的人聯(lián)系起來。當時主要模式是招標，也就是現(xiàn)在電視臺報道中所介紹的威客模式。”“只不過我們當初不叫威客，我們是叫在線設計師，就是會員制，業(yè)務都是以招標這種形式進行的，也就是威客1.0模式。”
“這個模式到現(xiàn)在已經整整六年了，期間我們經歷很多，我們對威客的認識加深，對威客的優(yōu)點與弊端都很清楚明了，為此，我們進行了一系列的改進、完善，比如，我們推出的ADC中國設計中心，就能很好地解決威客1.0存在的知識產權問題，商業(yè)機密問題，也能讓客戶得到時間和質量的保證。我們加強了對威客一族的管理，并且保障了他們的各種利益，使他們參加每個活動都有報酬，這就保障了社會的公平。同時，我們又能保障客戶的利益，使客戶都能在規(guī)定的時間內得到滿意的作品。”
“現(xiàn)在，我們又將我們的資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢整合起來，把業(yè)務由設計擴大到網頁設計，編程，寫作，以及翻譯等領域，這樣就形成了威客的全面解決方案，就是威客3.0。如今，我們光設計領域的威客就達20多萬，其中活躍成員達七萬左右。”
“早在2003年，我們就把威客一族的作品編輯出版，書名叫《引爆設計靈感》。這本書分析了很多案例，我們的一個項目最多有6000個設計方案，一般的都有一兩千。報道中的威客網站最多也就40多個，一般政府搞的大型項目也才幾百個設計方案，相比下，我們絕對占領先優(yōu)勢。《引爆設計靈感》得到了廣大設計師的喜愛，也對威客模式進行了系統(tǒng)論述。”
馮家敏先生還笑稱，“非常感謝中央電視臺的報道，它使很多人都知道了威客。但是，報道中的這些網站都是最初級的、最原始的經營模式，如果新聞報道是過時的落后的，對于媒體來說很尷尬！必須指出的是，招標是不應該得到推廣的商業(yè)模式，招標只能是經濟活動中的一種輔助手段，因為浪費太大太大。在這6年里，我主持了數(shù)百次招標活動，每次我心里都在流血，幾百人上千人的勞動付之東流，人力、時間、智慧的浪費真的觸目驚心。我們常說，“貪污和浪費就是極大的犯罪”，有時候我真的有罪惡感。因此，我一直不斷地在探索如何解決威客所存在的問題，現(xiàn)在已經有了很好的解決方案。”
馮家敏說：“新聞報道引起大家對威客的誤解，很多人以為威客就是低價招標。現(xiàn)在已經引起了相當絕大多數(shù)設計師的反感，他們認為這種模式的威客網站是對設計的侮辱，甚至已經有人提議成立反威客聯(lián)盟。因為，報道中的這些網站的LOGO招標，最低只有100元，大多數(shù)只有幾百元，所謂“重金懸賞”竟然沒有超過國內市場平均價格。這樣的招標可笑！參與招標的人可憐！”
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