提出有意義問題的能力是UX設(shè)計人員工具包中一個基本的但常常被忽視的技能。我開始注意到，設(shè)計師在整個過程中提出的問題的數(shù)量與最終設(shè)計輸出的質(zhì)量之間存在明顯的相關(guān)性。這不僅僅是創(chuàng)造，而是要很好地理解你的問題，使解決方案顯而易見。為了理解當(dāng)前的挑戰(zhàn)，用戶體驗設(shè)計師必須在流程的每個階段都提出很好的問題。我列出了一個健壯的問題列表(確切地說是100個)，我發(fā)現(xiàn)這些問題對于跨越行業(yè)、設(shè)備和角色的項目非常有用。雖然不全面，但它應(yīng)該為項目的不同階段的設(shè)計思維提供一個框架。
為了讓交付團(tuán)隊和利益相關(guān)者圍繞愿景和項目計劃保持一致，需要提出一些大問題。避免直接跳到解決方案上，而是關(guān)注于潛在的問題和洞見，這些問題和洞見可以為團(tuán)隊以后的設(shè)計提供基礎(chǔ)知識。我們要解決的問題或需要是什么?產(chǎn)品需要做什么?商業(yè)機會是什么?(例如收購、活化、保留、收入、轉(zhuǎn)介等)主要表現(xiàn)指標(biāo)是什么?我們還將如何定義這個項目的成功?該產(chǎn)品如何符合整體戰(zhàn)略?誰是用戶或客戶?為什么這對他們很重要?他們?yōu)槭裁搓P(guān)心這些呢?用戶想做什么?他們的痛點是什么?我們?nèi)绾瓮ㄟ^這個設(shè)計過程接觸到用戶?是否有任何限制(技術(shù)、業(yè)務(wù)等)?我們?nèi)绾伪雀偁帉κ肿龅酶?有什么相關(guān)的產(chǎn)品我們可以看一下嗎?誰是這個項目的主要決策者?是否存在任何相關(guān)文檔(角色、用戶流等)?是否存在品牌指南?是否存在樣式指南?利益相關(guān)者訪談通過與在組織和項目中有既得利益的個人交談，進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)和市場。這些問題中有許多可以在開球時問出來，但如果單獨問，它們可以給出更好的答案。你在這個項目中扮演什么角色?為了使這個項目值得進(jìn)行，我們必須做的一件事是什么?你個人如何定義這個項目的成功?這個項目在取得成功的過程中扮演什么角色?從這個項目中你需要達(dá)到什么目標(biāo)?你做過哪些沒用的嘗試?那件事出了什么問題?誰是最大的競爭對手，你擔(dān)心他們什么?你希望如何區(qū)分這個產(chǎn)品?你希望產(chǎn)品在未來5年內(nèi)達(dá)到什么水平?是什么讓你與你的用戶徹夜難眠?你認(rèn)為你對你的用戶做了什么假設(shè)?你對你的用戶有什么確切的了解?您的用戶面臨的最常見的問題是什么?這個項目讓你擔(dān)心什么?用戶研究通過首先了解用戶的目標(biāo)和痛點來避免創(chuàng)建用戶不想要的東西的風(fēng)險和費用。這些問題的答案可以告訴你用戶行為背后最重要的“為什么”。最好的補充就是觀察發(fā)現(xiàn)(用戶說的和做的可能不同)和分析(如果存在的話)。你平常的工作日是什么樣的?告訴我你在公司的角色。你的日常職責(zé)是什么?你使用最多的應(yīng)用程序和網(wǎng)站有哪些?問題你目前如何著手[問題/任務(wù)]?你在為[問題/任務(wù)]尋找解決方案或替代方案嗎?請告訴我你最近一次試圖[解決問題/完成任務(wù)]的情況。你目前正在做什么使這個[問題/任務(wù)]變得更容易?你有沒有試過其他的方法來幫你解決這個問題?你試過其他產(chǎn)品或工具嗎?如果有，你是怎么知道他們的?關(guān)于問題/任務(wù)，最令人沮喪的是什么?你多久遇到/執(zhí)行一次問題/任務(wù)?你在問題上花了多長時間?
