佐藤可士和的品牌設計觀 -
Samurai工作室的創(chuàng)始人， 佐藤可士和告訴我們他對品牌設計的觀點。

DB:你能大致告訴我們一下你的背景嗎？
KS：我于1965年出生在東京，當我還是個孩子的時候，我畫畫就很好，跟其他孩子一起討論和發(fā)明新的游戲。這三個特性為我逐漸形成的熱情 和專業(yè)播下了種子。在多摩美術(shù)學院學習平面設計畢業(yè)后，我在博報堂做了了11年的藝術(shù)總監(jiān)，為他們服務過50多個客戶。這些年中，我慢慢地開始覺得我可以 以“品牌設計”為重點，將藝術(shù)設計的可能性擴大。所以在2000年我開始了我自己的工作室Samurai. 提供了包括企業(yè)VI，產(chǎn)品設計，空間設計，建筑設計，網(wǎng)頁和圖像創(chuàng)作的全方位設計。今天，Samurai擁有一個包括實習生在內(nèi)的十人團隊。

富士幼兒園VI

 

（與Tezuka建筑師們合作的樓房）

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DB：你會怎樣對一個從未見過你作品的人描述你的工作？
KS：我有很多個頭銜：藝術(shù)總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，品牌建筑師和傳達總監(jiān)

DB：你現(xiàn)在還是一位“動手”平面設計師嗎？
KS：是的，因為一般來說，我們的客戶希望我可以親自做他們的項目。

DB：你是如何在公司作工作分配的？
KS：作為藝術(shù)總監(jiān)，我會知道大方向，我來做所有決斷，然后最后由我來向客戶和大眾展示所有東西，工作組的成員從事執(zhí)行，繪畫和理解概念。

日本南青山VI

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DB：是什么吸引去從事品牌標識設計的？
KS：我很享受于創(chuàng)作溝通的最核心部分。

DB：你會給年輕的有抱負的設計師什么建議呢？
KS：不要太自我也不要太盲目－不要遵從客戶的所有要求，其他還有，當與大公司合作的時候，試著與最高層的那些可以做最重要決定的人員直接工作溝通。

日本財団VI

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DB：你對于專業(yè)化與泛化有什么看法
KS：對于我們來說，最重要的事情就是要記住客戶的觀點，太多專業(yè)化的東西會使你觀察不到客戶的一些很重要的觀點。

開杯樂紀念館

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DB：你夢想的項目是什么？
KS：可以與客戶分享他們的愿景的任何有社會意義的項目。

包裝／麒麟極生和生黑的VI

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DB：你覺得會畫畫對一個平面設計師來說很重要嗎？
KS：可以畫畫的平面設計可以給出一個很清晰的方向，而那些不會的則不能。

國家藝術(shù)中心，東京， VI

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DB：除了工作和設計，你還對什么有熱情？
KS：將我自己全貢獻給我6歲大的兒子在跆拳道上的進步。

佐藤可士和的品牌設計觀NTT docomo N703ID創(chuàng)意總指導

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DB：你所接受到的最好的忠告是什么？
KS：當我在博報堂工作時，我的師父Takuya Onuki先生曾告訴過我 ‘始終保持你的眼睛和思想酷’

uniqlo VI

DB： 你接受到的最壞的忠告是什么？
KS：對我來說沒有建議是“壞”的。如果你認真聽，從每件事每個人都可以學到一些東西。最終你可以決定對什么忠告你會采取行動。