金山在線內容總監（前金山軟件設計中心設計總監）黎萬強
黎萬強，2000年7月西安科技工程學院工業設計專業畢業，進入國內知名軟件公司金山軟件的人機界面設計部。在2000年至2003年期間，參與了金山毒霸、金山詞霸、WPS Office等多個知名軟件項目的不同版本開發，主力完成其交互及界面設計的創作工作。
歷任金山人機界面設計部首席設計師、金山軟件設計中心設計總監，目前是金山軟件的互聯網內容總監，曾多次受邀到各地高校進行軟件設計的講課交流，是國內最早從事人機界面設計的專業人員之一。
黎萬強和金山的親密接觸，走上UI設計之旅
當初是怎么走上UI設計之路的？
黎萬強：我大學的專業是工業產品造型設計，但我個人對多媒體及軟件更感興趣，大家以玩游戲為樂，而我會經常裝各種各樣的軟件來學習使用，亦樂此不疲。在大三期間，使用Delphi主持開發了學校一個“西紡典藏”的多媒體項目，在2000年畢業的時候主要想去一家多媒體開發的公司，后來機緣巧合地進入了金山。故事講起來蠻有意思，本來是陪一個朋友去珠海面試，在回來的路上呢，看到金山公司研發大樓的指示牌子，就想借面試看看金山，結果見面一聊，就給金山的輕松而激情的研發文化吸引了（呵呵，面試我的是WPS的開發負責人沈老師，穿著拖鞋端著綠茶），而發現他們正好需要軟件界面前端相關的人員。這樣就進入金山了。
金山在88年的時候就開始做軟件，但是在我進入金山之前，就是2000年之前一直都沒有專職的界面設計人員，是找兼職來做的。有時程序本身的圖標設計是程序員本身來搞定，當時做WPS97和WPS2000的時候，我們珠海研究院的一個副院長，他當時是做主程序，而他既寫程序的同時又親手畫了所有的圖標。
也就是說當時UI和程序設計是一塊來做的？
黎萬強：是的，程序員是身兼數職；從金山的研發發展來看，UI設計的發展過程，是慢慢分化的。我覺得從金山整個UI的發展來看雷軍（金山軟件總裁兼CEO）起到了一個很重要的作用，因為他非常關注用戶體驗這一塊；軟件發展成一個產業之后，應該有專業的人員來專門負責UI設計。
那么從什么時候開始，金山成立了UI設計部門？
黎萬強：我是2000年3月份的時候就到了金山實習，做了WPS2000和iWPS的項目后，大家感覺不錯，那時候公司就想必須有一個這樣的部門來做這個事情，后來在當年10月份就成立了人機界面組，當時只有2個人。
阿黎帶動下金山的UI發展
UI和程序工作的關系是怎么樣的？UI是在程序開發后期加進去的嗎？
黎萬強：UI主要是負責界面視覺化的設計創作，程序中有一個整體組是負責項目的整合工作，包括界面程序實現。以往的話，如果在前期已經啟動的項目，UI都是后期才加入的，比如說某個功能模塊完成了，設計加進來，是一個統一形象化的作用；但是新開的iWPS及毒霸項目，前期的需求UI已經參與，從交互到整個設計都是走一個比較合理的流程。
能不能介紹一下金山設計部門？
黎萬強：金山的設計部門有公司級別的設計中心及各游戲工作室的美術組。設計中心包括UI，網頁及廣告設計，UI是根植于產品研發，廣告設計是貼近市場營銷的，網頁及廣告組在北京，UI主力在珠海，游戲美術在北京，珠海和成都三地都有，人數是最多的。
您覺得做游戲和辦公軟件的UI的區別是什么呢？
黎萬強：兩者都要追求友好的交互及視覺的個性化，UI更多要對視覺設計負責。兩者UI的區別，我們要看到游戲和辦公軟件的目標用戶群是不完全相同的，同樣的用戶面對這兩者的界面需求是不一樣：游戲是“玩”，注重是趣味性和風格化，要讓他覺得好玩覺得酷，游戲的UI在視覺創作上發揮的空間會很大，對于設計師來說也許很多東西更可以天馬行空；辦公軟件則是“使用”，是一個工作的輔助工具，關注的是效率，UI的設計偏簡約。
當初你在金山擔任設計總監曾經領導現在很有名氣的設計師，比如現在在微軟的Rokey，騰訊的Tom，ChinaUI的Bluesky，UItimes的Kay等，當時的團隊是怎么一個情況？
黎萬強：不敢說領導，只能說大家一起開心地共事學習過。那時候大家一起去摸索，拼盡全力使金山的產品更加完美，這是一段很美好而難忘的時光；在金山正式成立UI部門后，我們的產品界面及產品化設計在國內同類產品都是領先的，這點我感到很自豪。
我在2000年畢業后進入金山成立人機界面設計組，Tom和Kay是在2001年畢業后也加入了金山，那時我們在珠海，除了設計，我們都狂熱電影和攝影，工作和生活都經常泡在一起，同事都笑稱我們“拼命三狼”；工作室的環境，花了很多功夫來營造，比如書架和工作椅都是我們自己設計制作的，燈光都是經過精心裝備，環境很別致，是公司的一個風景線，不管是雷軍還是其他領導去研發中心都要去我們的工作室轉一圈，看看最新的作品什么的。
金山工作場景
那時的團隊，1個人時基本就是后期參與設計美化，團隊3-4個人時我們是有了交互設計和視覺設計的分工，同時公司及項目的企業文化設計也是我們來做的；2002年后Sky，Bluesky，Rokey，影兒和阿貓等很多優秀的設計師也陸續加入了金山的設計團隊。在金山的UI發展上，我個人更多扮演了一個探索及引路的角色，在2003年的時候我就轉到做網站的內容策劃，而當初那幫兄弟都在設計領域堅持了下來，他們現在在國內UI設計圈子里都已經是頂尖的設計師了。
感受發展，“UI”這個詞已經不神秘不時髦了
聽您說了這么多，其實金山的發展就象中國軟件的發展真實寫照。您作為一個中國UI商業化設計發展的見證人，能介紹一下中國UI設計行業的發展歷史，或者說感受吧
黎萬強：呵呵，這個話題很大，我講講自身的體會吧。
在2000年，除了金山其他公司內部沒設UI設計這樣的部門，外面也很少聽到說有專業的UI設計公司，也沒專門的UI設計網站或論壇，可以說國內還沒形成UI設計的圈子，沒有太多資料可以借鑒的，也不會有很多朋友跟你交流，都是自己去摸索：比如說是畫圖標，一開始都沒用圖標的專業軟件工具去畫，剛開始那時候是在C語言的一個資源編輯器里畫的，直接存一個文件，程序一取就可以了。而像一些具體的問題，比如說圖標到底是用是256色還是16色，比如說alpha通道，win98是不支持透明通道的。
2001年至2002年，國內的很多軟件公司都陸續有了UI設計這個角色，不少曾經是平面設計或網頁設計的轉到做UI設計；有一本書不得不提——美國的艾蘭庫伯寫的《軟件創新之路》，好好給大家啟蒙了一把交互與界面設計的重要性。“UI”成了一個時髦的詞。
2003年至2004年陸續有了很多專業的UI設計網站，chinaui.com和uitimes.com應是最早的一批了 ；到了現在2005年，我們真正發現UI設計已經成了一個真正意義上的行業，金山，騰訊和網易等公司都有了10-20人的專業產品設計團隊，chinaui網站上的會員已經有8萬多，像很多知名的設計綜合網站都有了強勢的UI設計頻道，還有當初很多優秀的UI設計人員都開始建立了商業的UI設計公司，盈利還不錯——對我個人，最直接的是我向我的設計朋友說起UI已經不用說太多來解析什么是UI，“UI”這個詞已經不神秘不時髦了。
繼往開來，阿黎角色變化
談談UI設計師的困惑
黎萬強：我感覺最大的困惑來自于對團隊及環境對“ＵI”這個職業崗位的正確認識。
是設計師不是美工。（在２０００年１0月份，金山掀起過一個小小的運動，就是游戲的設計師和UI的設計師都極度反感叫自己美工，呵呵，那時候我們在新聞組上大家都罵了一通，說誰再叫美工就貶他，呵呵。）美工其實是從臺灣傳過來的一個名詞，給大家感覺是流水線上的美術工人。首先要叫大家設計師。這是一個小小的現象，在這個背后是項目開展的過程覺得自己做的工作不如程序那么重要：是作為UI設計師的你在程序項目基本做完以后把粗糙的界面拿來裝修一下，還是對每一個項目從需求交互一路上跟過來，大家肯定是選擇后者，顯然這樣更能成就設計師個人方面的能力。但是從公司的發展來看，UI的發展往往要經歷一個蠻痛苦的過程。
其次的困惑來自于自己對“ＵI”這個職業崗位的正確認識。
黎萬強：國內UI設計已經初步形成了一個行業，但是還存在一些概念上的誤區，其實大家對什么是UI都沒有一個很好的解釋。我發現國內很多人對UI的認識都是放大化了。按照國外來說，UI就是指界面設計，國內來說其實是把UI、UE （UE是usability engineer的簡拼，可用性設計工程師）等方面都糅合到UI設計身上了，做UI要考慮交互，但是做UI不能把交互完全包容的，比如說一個項目的交互設計，UI人員可以去參與，程序員可以去參與，需求分析大家都可以去參與，最后定需求的時候是由產品經理去定的。消費型的小型項目來說，UI可以去定，對于系統級的項目不是UI這個角色能定的，而是產品經理組定的，目前像金山和微軟都有專門的產品需求及策劃組。對于UI和UE來講是一種類似開發和測試的關系，可用性的分析和調查，都是UE來完成的。目前我看到很多UI設計師在聊天的時候，很多人在說做UI很痛苦，我不能去做交互，不能做UE，不能定需求，實際按科學的管理，需求、UI 、UE是完全分開的，大家還沒有分明白。造成這個問題，應該是目前國內項目的管理對UI和UE的投入是不夠的，所以往往把一個角色多重化。
現在擔任金山互聯網部門的內容總監的職位，還從事具體的設計工作嗎？
黎萬強：現在工作中是負責策劃，除了網站內容，還有我們整個金山互聯網產品的策劃。現在做設計更多是自娛自樂，變成了個人的興趣，只是大家有時候做項目或者海報的時候大家還會拉我去聊一聊、看一看，最多做個參考意見，具體的設計已經不做了。但以前做了３年多的軟件UI設計，讓我在審美能力及易用性方面有了很大積累，給我今天的工作幫助很大，其實，從web2.0來看，未來的IE就是操作系統，互聯網和軟件的邊界越來越模糊了，都極度關注用戶體驗和口碑。
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