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　　神馬和搜狗終于徹底拉開了移動搜索大戰(zhàn)的序幕。搜狗日前更換新的LOGO，同時發(fā)布了移動搜索App正式進軍移動搜索。這是搜狗的常規(guī)動作，并非王小川在發(fā)布會上宣稱的“神秘產(chǎn)品”。一位接近UC人士則告訴筆者，現(xiàn)在輪到搜狗接棒了，言外之意，是神馬、搜狗和360就像接力跑一樣輪番挑戰(zhàn)百度，這位久經(jīng)沙場的搜索長跑健將。

搜狗新思路：靠騰訊

　　神馬搜索在移動端復(fù)制360之路，依靠瀏覽器渠道，阿里資源作為補充。

　　搜狗移動搜索則完全不同，因為搜狗手機瀏覽器份額遠不及UC以及手Q瀏覽器，且目前搜狗移動流量已有70%來自手機QQ瀏覽器，瀏覽器資源已經(jīng)用上了，這也是為什么搜狗進軍移動搜索要從獨立搜索App開始，為的是帶來新的用戶和流量。

　　與神馬思路更大的不同在于，搜狗對騰訊和搜狐資源的重視和依賴。劉熾平和張朝陽親自站臺，王小川多次提到騰訊的資源，手機QQ，QQ空間、門戶、QQ導(dǎo)航、瀏覽器，還有微信。阿里在通用和移動流量上并無優(yōu)勢，因此神馬沒有過多強調(diào)阿里資源。搜狗如此看重騰訊資源有效嗎？如果搜索靠資源導(dǎo)入可奏效，那么搜搜在PC端早成功，不至于下嫁搜狗。

　　毋庸置疑，騰訊移動端的控制能力比PC端更強。PC時代騰訊、360和搜狗分食用戶桌面，而WEB入口則被百度獨占。移動端，微信和手Q則成為騰訊雙雄，能與之抗衡的對手不多。搜狐新聞和視頻客戶端能力也不錯，搜狗則有輸入法和號碼通。它們對搜索的導(dǎo)入效應(yīng)會更強。

　　還有,移動搜索呈現(xiàn)出碎片化的特征，移動端搜索并沒有高度集中，而是碎片化的，以瀏覽器、搜索App、垂直App等多種方式呈現(xiàn)。因此，搜狗移動搜索如果能用好騰訊和搜狐資源還是有機會的。

　　與微信的結(jié)合程度也關(guān)系重大，微信擁有用戶時間和流量，且已經(jīng)開始培養(yǎng)語音、掃一掃這些移動搜索習(xí)慣，還擁有朋友圈、公眾賬號這些社交數(shù)據(jù)，在移動搜索上有不小的想象空間。

　　值得注意的是，騰訊已投資四維圖新，王小川則是思維圖新股東，未來搜狗地圖必將得到重視，騰訊也會發(fā)力地圖，地圖擁有LBS數(shù)據(jù)又是本地搜索、實體搜索和情景搜索不可或缺的一環(huán)。

要想有所成：靠自己

　　僅僅依靠騰訊和搜狐資源，頂多可以幫助搜狗在挑戰(zhàn)百度的路上走得更遠，與神馬、360爭奪老二的勝算更大。如果要真正與百度競爭去爭奪老大位置，恐怕還得靠自己。要做到這點，移動搜索不能做PC搜索延伸，搜索框應(yīng)該被拋在腦后，清空過去做搜索才可。

對于搜狗來說，其利好消息在于：

1、技術(shù)基礎(chǔ)深厚。

　　小米路由器對外表示引入了一個國內(nèi)老牌技術(shù)范兒的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，后來被證明是搜狗。小米路由器采用了搜狗瀏覽器的預(yù)取引擎技術(shù)，可提前加載用戶可能瀏覽的網(wǎng)頁。搜狗輸入法之后，搜狗便給外界留下了技術(shù)形象。搜狗是國內(nèi)最早推出語音助手和知識圖譜的公司也可說明。地圖、自然語言理解、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)、PC搜索技術(shù)，國內(nèi)只有搜狗與百度還可以拼一下，阿里、騰訊、UC、360都不行。

2、產(chǎn)品能力強。

　　沒有人會否認搜狗輸入法是一款經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它解決了數(shù)億中國人的輸入痛點。搜狗的產(chǎn)品能力被沿襲到瀏覽器、號碼通等產(chǎn)品。

　　搜狗的產(chǎn)品思路很明確，單點突破做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，形成品牌，不求大而全。在PC端，搜搜、360對百度都是跟風(fēng)模仿，搜狗卻開辟了快播、論壇、博客等差異化搜索頻道。筆者一直認為搜狗與豆瓣相似，都是低調(diào)，走得慢，做得輕，創(chuàng)新多的公司。

3、基礎(chǔ)好起點高。

　　在一個不大靠譜的數(shù)據(jù)分析公司報告中，去年Q4百度移動搜索站點量占比為72%（另一說是超過80%，總之是寡頭），搜搜為7.2%排名第三，搜狗、360并未出現(xiàn)在前四，屬于0.89%的“其他”。如果這個值得參考，搜狗與搜搜合并之后市場份額還是相對可觀的。

　　搜狗Q1財報則顯示，無線端環(huán)比上升24%。無線搜索收入占搜索總收入比也從上個季度的10%，提升到了12%。移動收入份額超過10%已經(jīng)過了一個大坎了，再度佐證其移動搜索份額不小。

　　我估計搜狗移動搜索目前已是老二，雖剛出搜索App，但它的移動搜索已經(jīng)走了很遠了。也就是說，它起點還是比較高的，跟神馬沒在一個起跑線上。

4、船小轉(zhuǎn)彎易。

　　相比百度而言，搜狗因為資源有限，難以將戰(zhàn)線鋪設(shè)那么長，例如云、應(yīng)用分發(fā)這些業(yè)務(wù)就很難與百度比肩，連搜索引擎頻道也無法開設(shè)百度那么廣。但反過來則說明其團隊更加靈活。移動搜索需要拋卻PC思維，船小更容易轉(zhuǎn)彎。同時它也可更聚焦。

5、輕裝上陣壓力小。

　　搜狗目前沒有上市之后的財報壓力，也沒有要沖刺上市的奮斗指標。在騰訊和搜狐這兩個干爹的支持下資源豐厚，無后顧之憂。輕裝上陣走得可以更快，例如可先不考慮移動搜索商業(yè)化。

　　第4、5點的優(yōu)勢，也是神馬的優(yōu)勢。

　　我的結(jié)論是，在可見的未來，搜狗要顛覆百度還比較難。但奪取并占據(jù)移動搜索老二位置，毫無懸念。UC從0開始，360尚未出發(fā)，搜狗有技術(shù)沉淀、搜索理解、數(shù)據(jù)積累、用戶基礎(chǔ)支撐，再加上背靠騰訊和搜狐這兩個資源洼地，未來將成為百度最重要的挑戰(zhàn)者。能否做唯一的挑戰(zhàn)者，一年之后見分曉。