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　　創新不是在企業文化里寫上追求卓越，變革創新八個字。創新也不是投機。正如美國創新研究院的CEO Alexander Blass說： 所謂創新，首先是心態和文化創新，其次是產品和服務創新，然后是銷售方式給顧客帶來創新。創新者與那些改變游戲規則的人相比并不更具影響力，并不是每個創新者都會改變游戲的規則。

　　有五個創新的公理可以與大家分享。第一，人的價值遠遠高于市場調研帶來的結果。第二，你的創新很多反映了你的熱情以及價值觀。第三，遺憾遠比失敗更糟糕。第四，如果沒人對你說你瘋了，那么他可能就不是很創新。第五，真正的創新總是改進了人們的體驗。

下面和大家分享幾個進步君最近看到的關于創新的故事

商業模式創新：

　　隨著Android系統的利潤中心不斷移動到表層。諸如亞馬遜這樣的企業，不靠硬件賺錢它不是傳說了。indle Fire OS 經由安卓系統重新設計，其首頁便是用戶看的書、電影、音樂。KindleFire從面世其便已很低的價格出售，在中國市場，人們會質疑，有多少人愿意為數字產品買單？但亞馬遜有超過2億綁定了信用卡的賬戶，這無疑就是一座金山，而且是一座已經修建了運金鐵路的金山。這使得其用戶付費率高于Google，Kindle Fire為亞馬遜提供了豐厚的回報，根據CIRP去年年底公布的一份研究，Kindle Fire用戶一年平均在亞馬遜網站上消費量1223美元，高于非Kindle Fire用戶50%。

技術創新：

　　截止2013年第四季度，Facebook 53%的營收已來自于移動端。而在21個月前，Facebook剛剛上市時，這個比例可以忽略不計。Facebook的移動戰略是在主應用以外推出不同的獨立應用，用一些看似分散的應用和服務來構建一個生態系統。譬如其耗資10億美金收購的Instagram。耗資140億美金收購的WhatsApp。Facebook 通過打通的賬號體系來獲得每一個賬號在不同應用情境下的數據，并運用大數據和云計算從而更準確的分析出用戶的喜好、習慣及信息進行更準確的投放。

服務創新：

　　在講述了美國硅谷兩個高大上的故事后，我們回望國內就在霧霾蒙蒙的北京。有一個熱愛攝影的姑娘辭去了她的工作，準備自己在攝影領域創業。但正如大家所知，在各地專業攝影棚市場一片紅海的環境下，沒有資金，沒有背景最多做點小單子吧。但即使這樣道具、設備也需要不少錢。如果用傳統的思路，競爭要勝利要么更便宜要么有品牌有規模。在一次偶然的機會下，她的朋友讓她給自己的寶寶拍照。于是她一大早就去了，從寶寶還沒醒就開始架設相機，從睜開眼的瞬間，拍到晚上睡覺。從中挑選出以時間軸為主線的《寶寶的一天》的攝影集。而傳統模式便是大人帶著小孩去攝影棚扎個小領帶，擺出各種不真實的動作來完成攝影集。后來，就漸漸在媽媽圈子里傳開了，現在這個姑娘單次報價已經不低于5000元了。用羅振宇的說法便是立定、單點突破式創新。

　　當然，創新兩個字很短，人人都會說。但能做到的不多，或者說是鳳毛麟角。無論是技術創新和服務創新都需要依托在心態和文化創新上，如果一副垂垂老朽的樣子，我真的不相信你能創新。如果企業一片死氣沉沉，人人但求無過就行，我也不相信會有任何創新。由內而外，去追求創新，似乎才能看到希望。