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設計師和設計公司的出路：走出設計

　　設計的出路何在？如果意識到商業以人為本的目的，設計師就應該看清，設計師不應該僅僅把自己定位成一個設計師。正如包益民所講，房地產公司除了教會別人怎么交易房屋之外自己也投資房地產；銀行除了交給顧客如何理財之外自己也進行金融投資；設計師也應該如此，除了能幫助客戶設計產品之外，自己也應該生產、制造產品，通過學習設計之外的業務流程，開創成功的事業。

　　包益民說：我們知道設計，但我們也需要所有其他的東西。

　　所以設計師的競爭對手絕對不應該是另一名設計師，而是社會上的所有其他職業：律師、政客、作家、CEO。

　　總而言之，從事設計工作的人和公司如果想提高影響力，有更大的話柄權，應該擺脫井底之蛙的局限，走出設計，先把自己看成是一個普通人，一家普通公司，然后再把自己看成是一名設計師，一家設計公司。因為只有這樣，你才會發現，別人懂的你都懂了，但是你更懂設計，這時你想不成功都難。

有關包益民：

臺灣包氏國際公司創辦人，臺灣《ppaper》雜志創始人。曾任威頓與肯尼迪公司創意執行、智威湯遜公司創意總監、李奧貝納公司創意總監。2001年被《Archive》雜志評為全球排名第7與獲獎最多的創意總監；2008年被國際著名雜志《Wallpaper》評選為亞洲的創意產業經濟帶來卓越貢獻的杰出人士之一；2009年，他成為史上首位獲邀擔任戛納廣告設計展評審(Cannes Design Lions Festival)的華人。他是唯一一位同時獲得美國兩所一流設計學院：羅得島設計學院(RISD)及加州設計藝術中心學院(A八Center)設計學士學位與廣告碩士學位的華人。

　　設計公司“爛”的原因，就是因為它們處在整個產業鏈上最不能生產實際利潤、最讓人不尊重的一環，一家企業用來做創意和設計的預算最多在1% ，自詡是最具創意和智慧的設計公司，卻只是在賺那1%而已，在消費者眼里，這是一家可以賺錢的、有自己理想的公司就好了，為什么一定要框定是一家設計公司呢？“為什么我們不能做旅館，不能做銀行，不能做家具呢？為什么PPAPER不能有避孕套？我還要做教育！”，包益民同學如是說。