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《喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天》

　　2009年春節檔廣東原創動力文化傳播有限公司，這個年輕團隊制作的《喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天》以600萬元的低成本博得全國8000多萬元的票房成績，預示著國產動漫新的春天。一部動畫的運行流程大概為：定位—創意構思—資金—制作—宣傳—投放—衍生產品運營—成本回收。而《喜洋洋》成功的關鍵就在于：定位明確，原創性強，制作與衍生產品串聯，衍生品運營前置為資金投入。該動畫片選取了“羊與狼”這一家喻戶曉的對立形象展開了兩大族群間妙趣橫生的爭斗,形象可愛生動，原創性強，人物性格塑造正反明確又不失均衡，劇情幽默詼諧，“童趣但不幼稚，啟智卻不教條”。這部超強人氣的長篇動畫從一開始就是以兒童為主體觀眾群，定位明確；不斷發展壯大，在形成了幾乎全國范圍的廣大小觀眾群的基礎上，抓住時機制作成動畫電影，并由小觀眾群帶動家長群。“全家總動員”地到影院觀看，大有星火燎原之勢。看到漫畫—動畫—發展衍生產品的路在國內走不通，影片制作期間就邀請玩具商家參與意見，考慮到了衍生產品制作的可操作性。衍生產品運營環節提前敲定，從而既能保證衍生產品的銷路，又提前吸收了不少的資金投入，降低了成本風險。宣傳與投放環節也做足功夫，不放棄任何一次機會。最終以低成本獲得了大收獲。而這一切卻是由一個僅十幾個人的年輕團隊制作完成的。相比于資深的大公司、大成本幾乎是“小米+步槍”的工作環境與裝備。但不容忽視的是他們的工作狀態，對動畫的滿腔熱忱和豐富的創造激情。無論是動畫形象與情節設置上的創造性與想象力，還是在理順運行環節上的奇思妙想，其原創性都是千金也買不來的成功關鍵。讓我們看到了走“中國式”的動畫模式，才是最好的“兼容”與“匹配”。這里的“小米+步槍”也代表著一種超越資源極限的創造性力量。

　　不可否認，信息社會的今天，我們需要技術，需要最高新的技術，十年的累計讓我們在技術和歷練上得到積累，前事之鑒，后事之師；前人栽樹，后人乘涼。我們是從這些奮勇在前的勇士們那里吸取的點滴昂貴經驗。但事實證明技術并不是成功的關鍵，因為技術永遠只是一種手段，為之服務主體的精神內涵和創造性，才是成功的關鍵所在。不能分清兩者的輕重，太過沉迷技術層面的提升而忽略精神內涵的提煉，才是此前的動畫電影真正失敗的原因。沒有了創造性，就只能落入模仿與照搬的窠臼。無論是從吸收傳統到借鑒西方，從漫畫到動畫電影過渡，都要求一個再創造的過程，而沒有創造性的“兼容”，在文化多元、個性張揚的今天也同樣無法立足。《喜洋洋》讓我們再次肯定了“星星之火可以燎原”、“小米+步槍”的力量。也讓我們看到了中國動漫的方向。